我所在的单位是一家80人规模的研发型机构,上面有总公司。以前,我在单位主要是负责一些外籍人员行政人事、翻译、还有培训这几个模块的工作,其他行政人事工作是由上级单位的主管部门负责的,一直以来我们分公司老总坚持争取业务独立,后来就确实独立了,但是不知道因为什么原因,一年多以前分公司老总辞职了。由股份公司的副总直接管理我们这边的各项工作,那个时候我还在家里休产假,离职的分公司老总在交接的时候推荐了我回来负责行政人事工作(这个时候就包含了行政人事的所有工作,上级主管部门也不直接介入)。但是由于总部副总太忙,经常一个月来不到一两次,所以各种日常管理就交由我们分公司自己决定。
这个时候,就说到我问题里的这个兼管领导。他是负责技术方面的总监,按架构来说他的职责和行政人事部是完全不搭边的,但是他职位比较高,所以副总叫我日常管理和他一起协商决定。然后我发现我和技术总监的很多管理思路相差甚远,比如我认为他有些资源可以整合利用的时候,他要一个劲的买新的,我们这大半年期间他买了无数个档案柜、更衣柜、资料柜,很多都是空置的,买了几十台电脑,他认为应该做到人手一台(很多人不是办公室岗位,需要不到,所以其实利用率很低);一件很小的事情出差会安排很多人;不按组织框架随便增加减少岗位,随意下发人员招聘计划然后又随便变更;对部门内部的人员管理松散,很多制度制定后落实的时候,人家求情就开绿灯或者按照他自己的意见随意修改;要求检查卫生和纪律,却要求我们检查前提前通知……吐槽起来没完没了,总之我觉得很无语。他为人还是很不错,善良、热心,也没有阴谋诡计,完全就是管理思路很不对版。
我系统性的和总部副总提过一次这样的问题,他说让我和总监有分歧的时候告诉他,但是我感觉如果事无巨细都报告好像也不好,而且副总确实很忙。
最近几个月都觉得心累,希望有职场精英给我点好的建议,不甚感激!