对海外销售强制调动负责区域属于合理调动岗位嘛？

Carol4... 2017-08-08 09:46:08

该业务员业绩优秀，但由于内部问题现需要辞退他。现状问题比较棘手，该业务员表现良好，目前还找不到大的工作疏漏。所以想到调动他的负责区域，并要求其立刻外派好让他主动提出辞退，这个属于合理范围内的岗位调动嘛？还有什么方法可以让其自己提出辞退？

诸葛亮83137 2022-09-26 16:16 回复赞(0) 5楼

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诸葛亮83137 2022-09-26 16:16 回复赞(0) 4楼

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诸葛亮83137 2022-09-26 16:16 回复赞(0) 3楼

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天地元 2017-08-08 11:53 回复赞(0) 2楼

作为hr，应该维护公司与员工的利益平衡。公司内部的问题不应该强加于员工个人身上，对于员工来讲也不公平。对于公司来讲只会损失业绩。建议协商解除吧，给员工争取一点应得的利益。

Carol48168 2017-08-08 14:09

@天地元：我们是想协商解决，但是业务员态度也比较强硬，不想离职。我们这边该用的办法也用了，我们领导意思很明确，本月必须开掉。后面如果他松口可以接受协商，就是赔偿金的问题了。看他的意思，一般正常的赔偿金是不会允诺的回复赞(0)

天地元 2017-08-11 15:54

@Carol48168：看到你和其他网友的讨论内容，感觉到公司内部问题很多。我觉得第一，如果你们公司有法务人员的话，可以把法务人员拉进来，通过法务人员跟领导普及一下法律知识，违法解除的后果。第二，做做这个员工的工作，分析留下来的利弊，多和这位员工交流，私底下吃吃饭什么的。第三，如果实在不行，让员工去仲裁，让领导认识到问题的严重性，其实有利于以后你工作的开展。毕竟是法制社会，员工的维权意识也越来越强，不是领导任性的年代了。第四，在这个过程中，不要相互传话，激化双方的矛盾，有些该说的说，不该说的就省略掉了。第五，协议协商解除，给员工一些缓冲的时间，比如本月月底之前给他交接的时间，也可以允许他去找工作，赔偿金能多争取一点就多争取一点，但是让员工保障月底前把工作交接清楚，同时不能撬走公司的客户资源。这样跟领导解释一下是不是领导赔偿金的标准是不是还能再多给点。也跟员工多讲讲仲裁和法院手续的繁琐，耗费的时间和经历。回复赞(0)
万年大魔王 2017-08-08 09:58 回复赞(0) 1楼

给赔偿金啊，人家干的好好的，要赶走，不花点代价你觉得合理么？

Carol48168 2017-08-08 10:08

@万年大魔王：那这个调动他的负责区域不可以算是合理调动嘛？如果他拒绝不能算是不服从工作安排，我们可以合理辞退他？回复赞(0)

万年大魔王 2017-08-08 10:19

@Carol48168：并不能。对于销售来说，区域客户才是根本，你让人家换地区，就是让人家把手头上的客户丢掉，合理？自欺欺人真的没意思。回复赞(0)

Carol48168 2017-08-08 14:58

@万年大魔王：那现在我们唯一能做的就只能是沟通，协商赔偿金咯？没有其他任何办法了？看这个业务员的口吻也是非常强硬，主要是我们手上也目前没有他的把柄，后续谈赔偿金的话感觉也是该业务员占有主动性，我们该如何应对呢？回复赞(0)

万年大魔王 2017-08-09 08:36

@Carol48168：其实问题很简单，并不是谁强硬就能让人服的，谁拿到台面上来的筹码多谁就赢，无论任何谈判都是如此，现在是你们公司理亏，员工当然有底气，做业务的有业绩，当然就有话语权，这不是天经地义的么？想搞走一个业绩好的员工，还不想付出代价，哪有这么好的事情？既然你们公司领导这么坚决，那你就应该和领导谈赔偿金的问题，钱到位了你不就有筹码去谈了么？否则就打官司咯。回复赞(0)

Carol48168 2017-08-09 09:18

@万年大魔王：现在的情况就是，昨天业务员说被逼急了他直接去找仲裁。我们领导现在也是不想闹到这一步决定协商给钱解决。我们领导的底价就是想给个四五万了事，业务员说最少20w（他年薪是20多万，固浮比是6:4，相当于他完成任务年终奖可以拿十几万，目前他完成了70%左右。加上他说要精神损失费，及下半年可能面临失业的赔偿的钱）。现在就是作为HR应该怎么说服领导和业务员谈一个双方都接受的价格，还有我们大致报什么价位能够最快最高效的谈妥呢回复赞(0)

万年大魔王 2017-08-09 10:42

@Carol48168：我觉得20万这个价格是相对合理的，按照半年完成70%业绩来看，说不定人家年底能超额完成，年终奖这么多凭什么就打水漂了？4-5万差不多是按照该员工月薪来计算的吧，可能该员工的工龄不长，想直接走违法解除2N，算算差不多5万，但是你要知道，最后打官司，员工可以要求恢复劳动关系的，他本身没过错，而且业绩出色，法院判决偏向员工的概率是非常大的，最后他完成业绩你们依然要承担他打官司期间的工资的，假如拖到明年，他完成了指标，这钱还是要给的。我觉得他们之间价格差这么多，最终还是会走上仲裁，你就等着呗。回复赞(0)

Carol48168 2017-08-09 15:11

@万年大魔王：这个业务员的工龄是4.5年，所以我们也不知道不能仲裁，不然按照2n+1，钱也是不比他自己提的20w少多少的。但是领导就是即不想给够钱但是又想办事，我们夹在中间很难办，领导给的这个四五万的数目，想赶走这个老员工，太难了。所以现在就是员工非常淡定，我们这边很急。所以现在只有说服领导加价给到业务员要的这个钱这个办法了嘛回复赞(0)

万年大魔王 2017-08-09 15:17

@Carol48168：你急什么。。。假如是我的话我HR最淡定了，毕竟有国家法律支撑，怎么都说不了HR错，谈可以啊，员工不同意啊，最后急的是领导，你要淡定。回复赞(0)