我们是一家中小型的生产企业,以前公司规模小,行政和人资不分,现因发展的需要设置了人资中心,老板希望通过此次架构调整把不忠诚,不好好工作的人踢除,留下有用的人才,开发人才,为员工设立职业通道,建立培训体系及绩效考核.问题来了,要做这些事,首先得识别谁有用谁无用呀,我该怎么做人才盘点?如何识别各部门的关键岗位?请各位牛人大伽给予指点.谢谢!
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飞鸽微信电子工资条2 2017-08-09 09:36
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3楼
把技术于骨干和核心管理人员及后备人员都要列入人才计划里,另外对一些市面上不好招的人员了要列入人才计划里
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上林 2017-08-09 08:38
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1楼
不作死,就不会死~
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2024-09-25 11:58