我们是一家中小型的生产企业,以前公司规模小,行政和人资不分,现因发展的需要设置了人资中心,老板希望通过此次架构调整把不忠诚,不好好工作的人踢除,留下有用的人才,开发人才,为员工设立职业通道,建立培训体系及绩效考核.问题来了,要做这些事,首先得识别谁有用谁无用呀,我该怎么做人才盘点?如何识别各部门的关键岗位?请各位牛人大伽给予指点.谢谢!
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飞鸽微信电子工资条2 2017-08-09 09:36
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3楼
把技术于骨干和核心管理人员及后备人员都要列入人才计划里,另外对一些市面上不好招的人员了要列入人才计划里
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上林 2017-08-09 08:38
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1楼
不作死,就不会死~
考勤/绩效/工资/社保(680个带公式的Excel模板),一次性拿走 π
讲真,很多职场人用了那么多年的Excel,依然停留在简单的表格绘制和公式运用上。可能有小伙伴会说,“Excel很简单啊,不就是输入数字,然后加减乘除嘛,这是计算器都能完成的工作啊。”这么想就错了!Excel里真正...
2024-07-23 14:30