三茅网问答正文

合资公司如何管理

素心如水的女 2017-08-09 09:33:08

目前我公司入股一家股份公司，成为新股东，作为原公司的综合部管理人员领导要我参与到新合资公司的管理中，辅助管理和监督，但是不知道该与对方公司的管理人员如何沟通衔接相关事宜，主要是针对新公司的人员和制度不是非常清楚，而且对方公司的制度也不是很全面，作为新股东我们该制定哪些制度进行监督和管理。清老师们赐教（主要是针对整体的职能部门的管理和财务管理）

evasi 2017-08-09 11:22 回复赞(0) 2楼

坐下来一起梳理吧。楼主提到制度不清楚且不全面。这个不清楚怎么得出不全面呢。建议楼主确定一下。否则在沟通过程中可能会出现误解。
bob1111 2017-08-09 11:59 回复赞(0) 3楼

个人观点。新的合资公司的管理不是楼主要考虑的问题啊。楼主老企业只是作为股东，新的合资公司如何运营，规章制度如何制定是新的公司领导班子要考虑的。如楼主老企业控股了合资公司，这些都好讲，如果只是参股，则新公司的日常运营管理要交由领导班子决定，如果觉得不合适，那要各个股东决策了。

素心如水的女 2017-08-10 09:00

@bob1111：目前老企业是占股30%，老企业和新合资公司的董事长协商的意思是把握重大决策，辅助管理。在重大的人事、经营和财务方面有参与决策权，不要出现重大失误。回复赞(0)

bob1111 2017-08-10 09:07

@素心如水的女：如果楼主的老企业是参股，在公司运营中已经明确为参与决策权，建议做好楼主提到的“辅助管理和监督”，原则性的，明显的不合法律法规及不合理的监督到即可，辅助管理，不是全权负责，事事决策。日常运营还是由新公司的控股方决定回复赞(0)

素心如水的女 2017-08-10 13:51

@bob1111：谢谢前辈的指点，原则性掌握，可是从哪些方面做怎么样的制度才不失礼那，老公司的意思是让我起早一些具体的实施监督的制度，我不是很熟，可以指导一下吗？回复赞(0)

bob1111 2017-08-10 14:04

@素心如水的女：个人观点。可以参考1楼建议。楼主作为参股方，可以对本职范围内的制度、流程提出权限要求，如加入制度制定的修改权限，具体业务流程中审批权限，日常公文往来的报送建议权限等。重点是"度"。日常的要求了解，重要的要求参与，重大的要求参与决策。回复赞(0)

素心如水的女 2017-08-10 15:04

@bob1111：明白了回复赞(0)
峰巅之景 2017-08-09 09:48 回复赞(0) 1楼

可以先让公司派驻人员和合资公司原人员对工作岗位、流程等进行梳理一遍，取得共识。然后制度该修改的修改，流程，该优化的优化，没太大阻力的。然后你们就清楚新公司的情况了...

素心如水的女 2017-08-10 09:02

@峰巅之景：目前就是派了我和财务两个人过去梳理情况，如何在尺度上把握，还要协助好新公司的经营管理。回复赞(0)