三茅网问答正文

关于修订版考勤制度

198308... 2017-08-15 11:01:08

大家好:

我是人力资源部的专员,有一个上司主管,人力资源部由总经理管理,最近人力资源部主管修订了公司的考勤管理制度,由人力资源部主管编制,总经理审批, 在实际中,此考勤管理制度,并未在会议上进行讨论,协商及修订,也并未通知到各部门及通告到公司内部进行发布,在执行此制度时,其中的一些罚款及考勤制度很不合理 ,有很多员工投诉到我这边,我上报到主管那里,想把相关部门负责人聚在一起讨论一下,主管说不需要别的部门参与协商及修订,就按发布的这个操作,可是我却一直在接到员工投诉,我要不要上报到副总经理那?上报的话,我要怎么说啊?

般若Bruce 2017-08-19 15:36 热评回复赞(6) 6楼

我认为不要纠结于是否越级上报，难道除了越级上报就没有其它处理方式了吗？方式1.老板（上司）永远是对的，做好职责内的事情；方式2.根据各部门员工的反馈，汇总分析，明确哪些反馈是合理的，哪些反馈是不合理的，对合理的反馈，进一步向上沟通，争取适时变更；方式3.如果本身制度已不能更改，你作为执行者，首先要相信该制度的可行性。如果自己都不能说服自己，如何去说服他人执行好制度。
建议：1.制度强调内容合法和程序合法，就你所言，内容合法性暂无所知，程序的合法性肯定没有。2.制度执行需要员工理解和认同，首先各部门负责人是否认同？部门负责人不认同就不会去宣导，员工有问题也不会协助解释说明，人力资源工作会很被动。
雷神1987521 2017-08-16 08:58 回复赞(1) 5楼

不上报，如果越级上报，你的上司知道了对怎样对你......
优雅的卷心菜 2017-08-15 22:47 回复赞(4) 4楼

不要上报，首先，你直属上司的面子要顾及，上报只会让副总觉得你不给上司面子。然后，如果你觉得真觉得有必要修改，可以先收集意见，不要否定原规章，出具补充说明，让主管署名，归功于他。这样有三个好处：上司对你印象好，事情又办好，自己能力又体现出来了。
诺亚之神 2017-08-15 18:56 回复赞(0) 3楼

你们主管的位置适合你来做，不要埋没自己可以竞聘

1983085991改革 2017-08-15 19:47

@诺亚之神：没那想法，对她的位置，不稀罕，但是看她针对的事情来看，不觉得是一个好的领导！回复赞(2)

诺亚之神 2017-08-17 11:20

@1983085991改革：良禽择木而栖，忠臣择主而侍回复赞(0)
小鸟奶爸 2017-08-15 11:16 回复赞(0) 2楼

制度是你上司编制的，你认为制度有问题员工也有投诉，反映给主管但主管坚持，如果这种情况下你上报副总，你跟你的上司就尴尬了，除非你有除掉你上司取而代之的想法，有这个想法就收集好员工的投诉资料，做好问题分析拿去副总那反映，如果没这个想法但又想改变这种状况，建议迂回一下，让投诉的员工找自己的上司去跟你的上司或者副总反映。

1983085991改革 2017-08-15 11:23

@小鸟奶爸：明白,谢谢回复赞(6)

1983085991改革 2017-08-15 11:31

@战五渣渣：哈哈回复赞(0)

小鸟奶爸 2017-08-15 11:59

@战五渣渣：做人有良心，做事就不会差，如果上司讲理而且对你有培育之恩，那是不应该踩着他上位，这样你会有报应的。上位的方法有很多不一定是这种，能让人说两句就变坏也不是什么好人了，嘿。。。回复赞(0)