我是一小公司人事,从最开始负责培训新员工企业文化和规章制度,到加上市场部业务产品培训,再加上技术部技能培训。任务越来越多,到这儿本来也没什么不好,但是老板的反应让我大失所望。
之前,有2名市场部员工在转正考核中第一阶段情景模拟过程中,被老板(市场部经理)批为沟通太差,没有重点。待新员工离开会议室,老板在说考核情况,分析原因,他们为什么沟通还是不达标,直接说是我(人事专员)的原因,因为我没有给他们做好培训。天呐,沟通技能是销售技巧吧,我不专业也不负责这项,我怎么去培训?在第二阶段的讲解方案时,老板点评新员工说他们方案写的太差,原因在哪里?又是因为我(人事专员),肯定是我没给他们好好培训。
地呐,方案培训只有公司提供的一个视频,我全程陪着新员工学习,我也是新手,我不会也不负责写方案,我怎么去培训?
我和领导们沟通过,都是没有任何效果。我这个人事做的真心有点累。想想,说不定做销售会好点。毕竟,我们老板都发现我潜在的"优势"呢。