飞鸽微信电子工资条2 2017-08-18 11:41 回复 赞(0) 2楼
向往自由之路 2017-08-18 10:56 回复 赞(0) 1楼
1、首先要跟销售主管沟通,跟他共同分析目前的现状及造成这种现状的原因,需要让他明确几点员工管理的重点:1)不能过分的限制员工的自由,事无巨细的严格管理员工,只能适得其反,而让员工发挥主观能动性,才能发挥员工最大的价值,不是逼员工工作,而是要引导员工,让员工主动工作;2)销售团队是以业绩说话的,要制定明确的业绩目标,作为销售主管,只需要管理好业绩目标即可,销售目标可以分解到月,周,甚至是日,这个目标一定是员工认可的目标;3)融合团队氛围,让员工在和谐和其乐融融的环境中工作,会更加的有动力,可以组织一些团队活动,也能更好的让新人融入团队;4)对于新人,要让新人尽快融入团队,更重要的是HR要及时关注员工的思想动向,让老员工带新员工,让新员工尽快进入工作状态;
2、作为HR,在得到部门主管的认同后,就可以开展相关的HR工作了,新人入职引导跟进,绩效管理,团队活动的组织安排等;现在面临的离职问题,要尽快与员工沟通,安抚员工;
3、治标还需治本,所以一定要从源头解决问题;
祝你好运!