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制造业储备人才培养

我们是一家纺织制造业公司,主要生产牛仔布和纱线,规模不算下小了,4000人左右,公司在越南也有厂子,而且还在陆续建设新厂,规模不断扩大,发展还是可以的。但是公司内部人员年龄结构偏大,储备人才不足,人才断层,以前老板不重视人力,甚至一度解散了人力,现在认识到重要性了,老板要求人力资源部建设针对大学生的培养方案,分为三条线,一条是生产线,一天销售线,一天职能线。现请教各位大神是否有过类似经历,能否为小弟指点一下!感激不尽!
  • 宇文邕72373

    宇文邕72373 2017-08-22 11:59 回复 赞(0) 3楼

    发现很多制造企业招了本科应届生进来当管培生或者储备干部,但过程中一直都缺乏培养,而让新人无从下手,不适应甚至迷茫。人才是被挖掘出来的!~我觉得培养人才少不了系统的培训,还有就是师傅/教练的帮带,这两点很重要。无法手把手教,但起码能让新人感受到被公司重视的价值感。另外,可以半个月或一个月让新人写工作总结并提出建议意见。一来可以更了解新人的工作进度,二来可以参考建议,不断完善人才培养的体系。
  • 万年大魔王

    万年大魔王 2017-08-22 10:46 回复 赞(0) 2楼

    先不说培训方案,大学生到独当一面,2年时间不过分吧?你们公司能等2年么?在这个期间人员流动了你怎么解决?这个人才储备是一整套系统的东西,光做一点是没用的,短期内还是要依靠招聘。
  • 飞鸽微信电子工资条2

    飞鸽微信电子工资条2 2017-08-21 17:39 回复 赞(0) 1楼

    罗列下现在单位的人才,哪些直接能做领导,哪些需要再培养,哪些未来可以会断层,有急缺就得储备哪些人员,一些关键的岗位都要有合适的人员

考勤/绩效/工资/社保(680个带公式的Excel模板),一次性拿走 π
讲真,很多职场人用了那么多年的Excel,依然停留在简单的表格绘制和公式运用上。可能有小伙伴会说,“Excel很简单啊,不就是输入数字,然后加减乘除嘛,这是计算器都能完成的工作啊。”这么想就错了!Excel里真正...
2024-07-23 14:30
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