你说的问题其实很模糊,招聘规划本身跟是否国企没什么关系。招聘规划如何制订无非是要什么、为什么要、怎么给、如何用的问题,套路都是清晰固定的。
招聘规划的输入端是需求,如果是起始阶段的招聘规划,需求考虑组织架构和人员编制的问题,运行中的阶段就是考虑人员替换和业务发展、人员流失;
需求明确了就是要明确怎么给,各类人员的招聘渠道是不同的,高层可能猎头、技术可能网招猎头结合、工人可能58等等,明确人员怎么来怎么给;
然后就是人来了怎么对应薪酬政策,如何入职如何培养,使之快速适应企业并胜任工作,对应公司内部完整的人员管理体系。