妮可可2017 2017-08-23 11:08 回复 赞(0) 1楼
你的目的是什么?只是简单的提醒并没有作用。是岗位设置的问题,是工作安排的问题,这里面哪些是你能够决定的?
提醒只是一个简单的动作,给老板提出了一个问题,那么你的解决方法是什么呢?
1、几个新人,是否了解公司制度,是否需要培训
2、直属管理者是谁,是否工作安排不到位
3、我已经提醒直属领导了,并做了HR应该做的培训工作,制度签字等,还有什么是需要我支持的
4、工作不饱和,是不是可以让他们做其他的工作
等等,根据公司的情况,你是否能让几个人做出最大的价值,这是你的工作职能与价值的体现。
光提醒并没有什么卵用,解决方法才是你的闪光点。