我公司成立于16年9月,公司主营业务是环保行业的水域治理,比如河道、湖泊、景观水池的水体水质问题等。也涉及到土壤修复业务。
目前公司成员基本属于两极分类:1、高管类:高层管理、股东;2、大学生:毕业一年或者刚毕业的专业内大学生。 只有少数人是有过三五年工作经验的职场人。
目前存在的问题:1、员工工作状态还停留在校园时代,没有职业感,没有时间观念,不懂商业保密要求及可能 产生的后果;2、有一位有过工作经验的员工,暂且叫他X吧,进公司刚过试用期,属于项目上比较有前途也相对重要的员工,不过平常为人比较高调,有时候不服从管理,被董事长谈话过一两次,上周突然提出辞职,随后我们便收到消息,他正参与的一个项目在招标公告出来前一天,有竞争单位突然参与进来了,而此家单位,很有可能是他要跳槽的单位(还在调查中);3、公司高层不太有实际管理经验,没有逐层分管领导。而是高层直接插到底的管理,所以相对来讲管理比较混乱。
因为项目信息泄露的原因,领导让我负责抓紧时间建议一套保密制度和流程。我原来是做行政的,人事经理6月份离职后,公司没有再招人事,领导让我把人事工作一起抓 起来。当头而来的就是这项工作。我看了公司以前制定过保密 协议,各位员工入职时也签字确认了,其他的保密措施就没有了。
各位大神,这项工作我该如何下手?
非科班的小菜鸟LED 2017-08-29 16:07 回复 赞(0) 3楼
签订竞业限制协议
但是不要每个人都签,高层、技术骨干或者核心员工要签订竞业限制协议,基层人员可以不签。