我们公司是房地产开发公司,领导让做绩效考核,自己没做过绩效,只是从书本上或一些学习平台上自己学习过,不敢轻易启动绩效。现在公司情况是各部门、各岗位都建立了职位说明书、除了绩效制度外,其他制度陆续建设完毕。本人担心的问题:
1、绩效指标:指标的来源、具体操作有没有好点的技巧之类的?像建筑施工类企业绩效指标不好控制,定好的指标标准有时候会因为主管政府部门的原因不能按计划达成,还有就是定量指标该如何提取,像房地产开企业定量和定性指标设置比例各占多少好呢?
2、绩效工资:我们公司是打算从基本工资中提出一部分,这该怎么提取?(估计员工不乐意)有没有好点的方法?能不能按比例从工资中提取一部分,再设置一定数值的绩效奖金(估计企业不乐意),如果这样做的话,有没有更好的操作方法?或者有没有其他更好的方法?
3、考核过程:考核过程中,考核数据收集该怎样做,是人力部跟踪收集好呢,还是各部门收集各部门的好呢?这其中的真实性该如何更好的把握?假如,制定的指标,有些人每次都能完成,这是不是得考虑修改指标?(这样的话,可能员工本人工作能力比较强,要是再提高指标标准的话,是不是会打击员工,因为工作能力强完成了指标,结果又给提高标准,提高后如果没完成的话,那是不是和工作能力不强的人没完成指标性质一样了?)
4、像房地产开发公司,考核周期该如何定?(比如,一个员工有的工作任务中完成的周期短,有的长,这样周期如何定更好?)如果公司采取季度考核的话,这个考核工资咋定呢?是不是从每个月的一定工资中提取后的总计?(想不明白,考核工资如何分配)
5、还有我听说过“考核奖金池”,这是什么?该如何建立或操作?
由于本人没有实际操作过绩效考核,目前能想到的(也是担心的)问题就能想到以上几点,请求有实操经验的前辈们给我指点下,传授下实操技巧之类的,在此拜谢!