三茅网问答正文

人员流动性很大，如何处理才是好

东篱人事黄 2017-09-12 18:02:09

各位牛人好。我是一家房地产中介公司的人事经理，公司在当地是行业的龙头，现在已有30多家分店，一直都很缺销售人才。我们公司总部有自己的招聘部门，招聘专员在25人，常用的招聘方法主要是通过58、前程无忧，以及人才市场和校园招聘。但是人员流动很大，老员工新员工都有离职的。

　　由于行业的特点，销售人员岗位本身流动性就很大，尤其最近这两个月以来，离职的人越来越多，很多事因为没有开单就不想做了。我们公司的经纪人是没有底薪，直接给高提成的，上班也比较自由，自己安排）

近期人员空缺很大，一直填补不上来，希望各位牛人能帮我想想办法？

点点0滴滴 2017-09-18 11:34 回复赞(0) 5楼

我是同行，我们有底薪照样满足不了，何况没底薪，招聘专员我认为多了 30个店25个招聘专员成本噌噌往上长，还不如减少招聘专员，多开发别的渠道，我觉得5个招聘专员就可以了，我们现在80多店 16个我都嫌多，建议裁到10个呢，这个年代人海战术不可取。

纯属个人观点，不喜勿喷！

东篱人事黄 2017-09-19 09:33

@点点0滴滴：好的，谢谢你回复赞(0)
绿茵 2017-09-18 15:13 回复赞(0) 7楼

企业的问题，谁有办法解决
薪资核算飞鸽微信 2017-09-18 13:51 回复赞(0) 6楼

其实都是这样的，慢慢扩大招聘渠道
Forever1489060754 2017-09-15 17:15 回复赞(0) 4楼

员工离职的根源在于没有底薪，即使有很高的提成，但是在员工没有开单的前提下，员工是没有工资的，所以员工会觉得不平衡，所以要想留住人员，降低离职率，就应该提高底薪，降低提成，实行底薪+提成的薪资模式。

东篱人事黄 2017-09-16 09:23

@Fever1489060754：没有底薪是我们厦门这边的一个长态，很少有公司是一直底薪+提成的，大部分都是一个月或两个月后就没有了底薪，底薪这块一直有跟上级领导反应，但是没有得到解决回复赞(0)

Forever1489060754 2017-09-18 11:31

@紫龙61377只能让你们领导去想通这个问题了，说实话，做销售没有底薪，想招到人真的很难回复赞(0)
大猫啊 2017-09-15 09:25 回复赞(0) 3楼

建议底薪还是不能取消，而且要涉及一个渐变的过程。

第一个月3000+20%

第二个月2000+25%

第三个月1000+30%

第四个月40%；

购房的周期是很长的，你光给一个月很难立刻出效果。需要一个养客户的周期。

东篱人事黄 2017-09-15 16:10

@大猫啊：如果能有底薪就好了，哪怕是1000也比较好招聘，但是这个问题一直向上级领导反应都得不到解决回复赞(1)
i小妖 2017-09-13 16:31 回复赞(0) 2楼

你们有25个招聘专员呢。给招聘专员定招聘任务啊，完成不了的就让招聘专员去体检经纪人工作嘛。

东篱人事黄 2017-09-14 10:44

@i小妖：每个月都有制定任务，并且我们认识专员的招聘奖金还不错，200-450一个人，人头越多奖金越高；并且最近这段时间我们人事部门都是安排招聘专员下门店去驻店招聘的回复赞(0)

i小妖 2017-09-14 12:02

@紫龙61377：嗯，挺好的。还可以去同行挖啊。但说真的，没底薪是个硬伤。大家没有什么归属感的。回复赞(0)

东篱人事黄 2017-09-15 16:08

@i小妖：这个问题也是一直在向上级领导反应，一直没通过回复赞(0)
甄嬛11416 2017-09-12 23:22 回复赞(0) 1楼

员工留在企业是希望自己有提升
你们的薪酬制度就注定了，员工是为钱来的，在行业比较好的时候挣钱，行业不好的时候走人
公司应该反思自己的用人体制
员工的晋升线路，职业规划
员工的培训等等

东篱人事黄 2017-09-14 10:42

@甄嬛11416：我们公司的晋升制度和员工培训这块都做得不错，新人刚进来都是有新人培训在上班的过程中也是安排师傅带，但是很简单的，没开单就走人了回复赞(0)