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公司要实施绩效考核,我该怎么做?

红江毛 2017-09-14 17:18:09
我们公司于2007年成立,做贸易起家,在2014年开始转做非标自动化设备,现公司40多个人。公司现在遇到了前所未有的困惑,做自动化设备之前一直顺风顺水,10来号员工基本都是老板的亲戚朋友等一起干,赚了不少钱。转做自动化设备以后,设立了业务部、研发部、采购部、生产部、品质部、人力资源部门等等。除了业务部跟采购部基本保留是原来的员工,其他部门都是新增力量。从2014年到2016年12月,做非标自动化设备都还算不错。2017年开始,由于老板和业务部门决策失误,导致业务量减少,人员流失,效率低下等问题,还有以前公司的很多问题都一一暴露出来了。老板尝试了很多方式,比如将他的部分不听话的懒散的亲戚辞退、将部分效率低下的员工合法辞退、外面聘请一位做了多年工厂管理的总监来改善(后来实施不了,三星期后他自己辞职走人)、将以前业务经理提来做工厂管理(这人人际关系不行,一根筋)等等尝试,都没有效果。 我总结了一下实施不了的原因:1、公司从来不开早会和每日工作报告;2、公司从未导入过任何管理系统,也没有任何管理制度,实施比较困难;3、以前老板亲戚太多,带坏了很多员工,导致员工积极性不高;4、老板拍板的事情缺乏充分地调查,导致很多项目做了也白做。 我是研发部经理,设计工作得心应手,善于沟通交流,人际关系都很好,基于各种考虑,老板决定从7月开始,让我兼职做整个工厂管理。9月招了一个技术总工,顶替我研发部的位置,全面管理工厂事务就这样落在我身上了。 我开始摸索摸索着,怎么开始我的改善计划。首先是开早会和每日工作报告。以前公司从来没有开早会和报告工作的习惯,我从7月开始要求每日早会,相关负责人每晚要在公司微信群报告工作内容,遇到问题都在群里先讨论,第二天详细讨论细部,我们都一一做到位,总体实施得还算OK。其次是公司制度的建立;跟老板讨论以后,先从绩效考核制度开始,我以前搞研发的,这个绩效考核制度对我来说太陌生了,我该如何下手?求各位大师指教,多谢了。

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2024-09-25 11:58
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