本人小白一名，喜欢人力资源这块儿，之前在一家销售公司有过几个月的人事行政经验，前不久换到一家创业型公司里面来做人事行政，来的时候公司是八个人老板两人，销售经理一名，5名员工。我来的时候刚开始雄心勃勃，但是最近发现做事情有点力不从心了。
因为公司之前是没有人事的，所以很多事情我也不知道如何下手，根据老板的要求以及之前的经验制定了相关的工作制度，但是又不敢太严格的去执行，担心影响员工的积极性，老板也说执行人性化的管理。目前也只有一个人员缺口了，所以现在基本每天完成一些琐碎的事情后，我就没有其他的事情做了，每天就是自学人力资源方面的东西，还一直担心被老板看到说我上班的时候做其他的事情。同时我也不希望自己在这里做几个月后还跟之前公司没有人事的时候一个样子。
所以，最近我心里也比较难受，不知道如何去突破这种现状。请各位大神指教指教！
玉衣居士 2017-10-13 10:47 回复 赞(0) 12楼
1.创业公司，先求生存，所谓的规章制度，以人事来说，大公司能有几十个制度加几百个表单（真有），创业公司就基本没必要，很多东西在这个阶段不必要设定的太清楚，我的建议是有一个简单的员工手册都可以了（涵盖了考勤，绩效等基本操作性涉及到员工收入的就可以，加上奖惩条款）；
2.我看你制度制定了，但是不敢太严格地执行，这个可以这么办啊，比如考勤，迟到五分钟扣不扣钱，要说人性化，就改成弹性上下班啊，比如弹性半个小时够不够，弹性一个小时还不够，再晚了就严格扣；至于说高管不好管理，就直接规定副总以上不用打卡好了，只要老板同意，至于总监，副总监，经理，副经理一级，你请示好写好规定可以严格执行；
3.没有事情做？你把公司内部的流程梳理清楚，搞一些不怎么花钱的团建活动，平时也积极储备一些行业内销售的简历，创业公司，不管是否赚钱，永远都缺销售，缺好销售，一旦销售打开局面，人数破50乃至100就有的你忙的；人员进出，伴随着高的招聘强度，新员工入职指引，培训，三天两头的访谈，各种劝退，辞退，你就是hrd了
朽木也是柴 2017-10-13 10:32 回复 赞(0) 11楼
其实@台上卜人 已经说得非常好了，我这边再补充一点：
综合公司情况以及目前你的人事岗位，你如何给自己定位呢？
其实也是比较简单，简单梳理一下目前自己所作的工作：
从行政开始，老板的制度与人性化管理互相矛盾，是否大家可以一起改进制度呢？员工手册，弹性制度，这是目前急需的工作。其次才是你自己的执行力，对于人性化管理，你的界限是什么呢？老板的想法呢？举个例子，销售每天打卡不准时，但是业绩非常好，这个时候还必须遵守考勤标准吗？还是业绩标准呢？其他可以类比一下，那些是硬规定，哪些是弹性规定。
人力资源六大模块，目前只有一名招聘需求，那以后呢，是否有和老板沟通过ta的想法（很重要），可以提前储备人才还是静观其变？销售部门是否可以去尝试了解，多与其他员工沟通，还能增强你们之间的关系，说不定以后的业务的培训工作就交给你了呢。
说白了，其实还是经验不足导致的，LZ看书的习惯非常好，先赞一个！看书中的了解之后，再进行工作，可能就会更有体验认知，了解之后，你会发现还有很多很多没做好的事儿再等着你呢，凡事主动一点，慢慢来吧~加油！
请使用微信扫码
查看未读消息
查看最新消息
