老板关注人事工作结果我可以理解,比如你需要多少个人什么样的人,达到怎么样的培训结果。
但是,老板经常从操作规则上干涉,比如:
结构化面试中提到什么问题,而且明显他是不懂非要按照自己的理解叨叨,解释了我是否提这个问题的原因老板也不听坚持让HR按照他的要求来面试。
请问,是要怎么办?
海鹤 2017-09-26 16:14 回复 赞(0) 2楼
难道你的面试题是万能的,100%准确的?事实上所有测试、测验都可以证明基本是无效的,马云被那么多公司拒绝难道他没能力?
人事面试问题上我主张主要原则,经验远比题目来得可靠。不要以为你老板是傻子,如果他是傻子为什么那个位子不是在做?
也许你是对的,但是你要先让老板信任你的能力。没有看到之前请照办
Crystal6769 2017-09-26 16:27
海鹤 2017-09-26 16:40
Crystal6769 2017-09-26 16:58
Crystal6769 2017-09-26 17:00
Audery121315 2017-09-28 11:43