我们公司是上海一家公司在三线城市的一个分公司,人事部就我一个人,原先说是要和一家公司合并,现在城市负责人隐隐约约感觉到我们总公司可能是把我们卖了,而不是两家公司合作合并,包括我在内的部分员工可能要被裁员,按照他的意思就是这事对总公司有利,对员工百害而无一利,并且有可能公司不给予补偿,然后让我做好福利工作,并且帮助员工尽可能获得应有的补偿。现在他只告诉我一个人,分公司的员工档案全部在总部,包括入职签订的2份劳动合同,请问大神们我该做哪些准备。
白白人事小助手 2017-09-26 18:56 回复 赞(0) 1楼
飞鸽微信电子工资条2 2017-09-27 08:15 回复 赞(0) 2楼
公司被收购人力资源应做以下工作
1、标的公司的治理结构即高层团队状况,包括组织架构、分工、业绩、评价等。
2、人力资源现状及近三年的变化状况,盘点和分析。
3、负债相关。
肯定是要通过面谈了解的,面谈对象及安排,应在尽职调查小组进驻之前安排妥当的,事先做好沟通才有利于调查。通过面谈需要了解:该团队形成的历史,做出的业绩,彼此之间的配合,一把手的能力和威信等,这是了解既有情况,那么对于当下即并购以后,团队的目标与分工,有无需改进之处等等。
再者:
关键点就是几个数字,包括但不限于:在岗人员、不在岗人员、退休人员、1年内将要退休人员、病残员工、临时工等,各业务单元的人工成本(如果能有个人明细最好,很大可能是暂不提供)。除了以上的数字之外,还包括一些与人力资源相关的政策、制度,如薪酬、绩效、考勤、福利、培训、人才发展等制度和流程,目的是了解其人力资源管理水平。
最后说
至少把握两个点,首先是员工安置,可能涉及的经济补偿,至于具体怎么安置,这要基于投资部门、法律部门、财务部门、制造部门、人力资源部门等等综合调查之后才能决定,但HR应提前做到心中有数。第二点,核查有无欠薪(包括工资、奖金、加班费、福利等);核查社保、公积金是否正常缴纳。
另外还有企业文化的融合问题都是要考虑的