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关于不规范用工的问题讨论

大晓姐 2017-09-29 16:05:09

9月中旬,我从一个日企跳槽到了一家民营制造业,公司目前有两个门窗品牌在经营,旗下员工也差不多1000多名。我想将这段时间在公司里见到及听到的一些不能理解的劳动用工跟大家讨论一下,这样子的操作企业是怎么能做到的?(因为我觉得风险很大,而且这样的用工我作为人事经理,除了用工问题我根本不会应对)

1、劳动合同每年一签,每次签合同的到期日都是次年的1月30日,为的是不需支付过年期间的假期工资。(过年前帮所有员工办完离职手续,结算完工资)

2、签合同时让员工填写自己放弃社保。(合同里还写了签合同之前上班的,只发当地最低工资)

3、公司实行六天工作日,每天工作8.5H,每周日休息。但是如果员工任意请假一天,就也失去了对应该周的周日带薪休息。(即请假一天扣两天工资)

4、清明节法定前后放了3天假,但是月底扣除了这三天的工资。

5、收取员工的工服费,两套500元,做满3个月才退款。工衣费从入职当月工资里直接扣,没有任何收据显示。


坦白说我现在的心情真的很接受不了,也有问了公司里的员工,他们表示一直都是这样,所以没有想那么多。

这个提问不带任何感******彩,也跟大家分享一下一些用工擦边球的问题和弊端以及集思广益一下规避风险应该怎么整改。谢谢!

  • 心想事成的玛格烈菊

    心想事成的玛格烈菊 2017-09-29 17:13 回复 赞(0) 5楼

    怎么说呢!这个公司不是规不规范用工的问题了,而是违法行为了。但是一直以来都没出什么事情,真的蛮佩服你们公司老板的!
  • 小飞飞飞飞飞

    小飞飞飞飞飞 2017-10-06 11:11 回复 赞(0) 13楼

    其实你看到的这些问题,没准你们领导都知道,应该是还没到那么急切的时候,适时的提一下吧,听听老板的意思。

  • 花落倾城

    花落倾城 2017-10-05 11:14 回复 赞(0) 12楼

    你们单位老板也是牛人啊,能改变的去改变,不能改变的走人,不然太憋屈
  • 迷落沙

    迷落沙 2017-09-30 17:40 回复 赞(0) 11楼

    觉得既不合法又不合理,就只能闪人了。
  • 萧景桓36210

    萧景桓36210 2017-09-30 17:13 回复 赞(0) 10楼

    怎么说呢?这些问题,自己或多或少也遇到过,切身的体会是:1、无奈。这个无奈更多的是说员工逼于生活压力,无奈的接受。但也有员工认为,这是你情我愿的事情,没什么不妥。2、不同的能力需求。在老板眼中,他需要的人才,就是能帮他把这些不合规的事情“摆平”,不出乱子。我们必须承认,能在此生存的HR或其它岗位的同事是有其他人不可复制的能力的。

    企业敢于这么做,肯定是有特殊能耐,上能应付政府,下能稳住员工。这也是能力。黑白殊途,就看你是哪条道上的人了。

  • 路路米米

    路路米米 2017-09-30 17:04 回复 赞(0) 9楼

    我就想问一句话,人事经理也是一样的情况么?如果是,果断走人。
  • 绿茵

    绿茵 2017-09-30 15:52 回复 赞(0) 8楼

    法盲。这里的人事经理还是不要做了
  • 海鹤

    海鹤 2017-09-30 14:41 回复 赞(0) 7楼

    中国企业不都这样吗?这就是人事总监、经理的价值,我们要做到事前风险告知,一般老板都不会理睬,但是你要出个书面告知,意思是出了问题我可以免责,事中好协助老板维持现有模式,沟通说服反对者,事后帮忙差屁股,完善所有资料。都那么规范,老板不会自己做,要你有何用。
  • 阿拉蕾60337

    阿拉蕾60337 2017-09-30 14:27 回复 赞(0) 6楼

    一仲裁一个准
  • i小妖

    i小妖 2017-09-29 16:36 回复 赞(0) 4楼

    看了你的形容,我有一种感觉,这个公司的工资应该在当地挺有竞争力的吧。然后来就你说的每一条我们浅谈一下,深谈不了,得打太多字。

    1、这个方法从法律角度上来讲没有问题,只有一点所有员工的离职方式都是员工辞职吗,手续完善吗?如果答案肯定,真的是个很聪明也很大胆的做法啊,完全不担心过完年员工回不回来的问题,那说明公司自有让员工回来的手段。这是你没有提到的。

    2、这一条是有风险的,就算没有员工去告,社保稽核抽到了就肯定要罚。但没准老板有关系呢,抽不到呢。

    3、工时是超了,但这个也是一样,民不告官不管。

    4、同上。

    5、这个从情理上来说其实我个人能接受,当然从法理上来说是有问题,至少应该有个收据。而且按规定,应该是无偿发工装,如果3个月内离职,可以扣折旧费。

    说点感想,我们的政策都是好的,但执行千差万别,企业千方百计打着擦边球节约成本也是符合市场规律的。很多时候,HR不能只是把自己当一个普通员工,又不能完全站在老板那边,那就要我们在两边利益之间去找一个相对的平衡点,所以都是HR,都能考到二级一级,但实际工作上区别那么大。不仅是能力,知识的问题,还有情商的部分。在当下的环境里做HR,就是这样。一个企业,老板肯听,HR就是烧了高香,老板要省,HR要么在中间各种救火,要么就活不下来。你遇上一个这样奇葩的企业,你也自己去权衡各方的利益吧。


    大晓姐

    大晓姐 2017-09-29 16:54

    @i小妖:1、这一点的做法,在之前我完全没有遇到过,工资谈不上有竞争力,只是这里的厂工比较多,一方面不会去比较太多,一方面对于这个公司直接发现金的行为非常满意,不买社保不纳税。如果还算有所谓的好的方面,估计就是每年只要你肯准时回来再签合同,公司会给到你工龄奖,这个工龄奖据说是每一年给一个月。我想这应该是让员工回来的唯一方法。但其实这一点,也有其他的风险,就是涉及到无固定合同,签了两次之后理论上已经是无固定合同了。但是这边没有任何员工有这种意识。 回复 赞(0)
    i小妖

    i小妖 2017-09-30 09:23

    @大晓姐:签两次后无固定,是续签两次。他这里是离职后重新入职,不在此例。我想给你说的是,这是你们那里大家都认可的一种生存方式。老板节约了成本,员工也觉得方便了自己。这种情况下,你要么同化,要么离开。不要试图去改变环境,一个HR没有这样的力量。 回复 赞(0)

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