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行政经理走了,公司要我准备升我做主管,但是……

诸葛无雪98... 2017-10-12 09:09:10
公司行政经理走了,我只是一个刚入职不到半年的专员,但是以前有从事别的工作三年,真正接触行政人事,还不到半年,公司领导看到了我努力,每天行政都是累死累活的,我基本会所有行政人事的事情,唯独我的“墨水”不够多,写不出很多大道理,大文章,公司领导意思让我整理出工作思路和工作侧重点,和我的价值,一下子傻了
  • 玉衣居士

    玉衣居士 2017-10-12 16:13 回复 赞(0) 5楼

    百度下

    不是你的价值

    而是岗位的价值

    网上大把

    工作思路和侧重点,就是除了那些走流程的事务性之外,短期的重点是什么


  • Holiday港

    Holiday港 2017-10-12 11:25 回复 赞(0) 4楼

    加油吧
  • 清茶小雨

    清茶小雨 2017-10-12 09:22 回复 赞(0) 3楼

    简单说一下,你目前做的都是基础事务,现在需要向上提升,领导看到你的潜力,对你有信任,你需要尽快调整并跟上节奏:

    1、梳理基础工作,最好列表,归类汇总。

    2、重点是熟知公司当下的发展方向、目标,结合本部门工作制定配套工作计划,这就是你的工作重点。将计划细分到第一步的基础工作中去。

    3、整个过程中保持与公司领导的沟通,随时修改调整思路和重点。

    最后,你说写不出大道理、文章,我觉得可能还是经验尚浅,人事、行政管理不必然要有大道理,有些技巧、思路是在经历很多事情后沉淀的,无需着急,慢慢积累。

  • i小妖

    i小妖 2017-10-12 09:20 回复 赞(0) 2楼

    等于是现在全公司行政人事就你一个人了?

    你说你会所有行政人事的事情,那就好办。

    教你一个方法,你把你会的每项工作罗列出来,再把你觉得公司应该要做的工作罗列出来。

    看看两者之间有没有差异。

    这个差异,就是你要去提升补充的地方。也是你工作要去发展的地方。

  • kevinzhuang

    kevinzhuang 2017-10-12 09:14 回复 赞(0) 1楼

    工作思路就是做好人员成本核算,和高素质人才培养和留住人

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众所周知,做HR的每天都需要做大量的数据登记,而且这些工作都需要非常严谨,不管是招聘、入职、培训、升职加薪、离职等,都需要做好记录,以便后期查询的同时,并留下文件版证据。三茅君认为最怕扯皮的岗位就是人...
2024-07-01 09:18
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