土生土长的蓝莓17111711 2017-12-23 09:22 回复 赞(0) 6楼
艾斯拉庞德 2017-10-13 10:37 回复 赞(0) 3楼
实践加学习就可以了
你的成长资源是怎么收集到的呢?
首先你要以问题为焦点，公司有问题才会有培训需求，这是初步阶段，然后根据不同岗位不同项目进行培训实施
资源建议要 拿来主义+自我消化+留下内容
首先就公司的体制和成立来讲，培训资源不充足非常正常，但是要向外部同行、培训机构取经 同时要根据自我情况进行有效舍取。在本公司做过一些培训项目和固定培训项目后要适时盘点，把这些内容以三级文件、或者公司宝贵知识经验进行管理和分享，所以自己有才是真的有。不要纠结于培训资料不新颖，培训课程不生动，培训管理者要像时尚界人士一样思考，做事要想指挥家一样考虑全局，实施课程的时候要像梦想家一样做最坏打算和最好展示
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