熊财神 2017-10-14 10:04 回复 赞(0) 3楼
首先肯定确认企业文化是企业效益的倍增器
随着经济全球化的愈发普及，对每个企业都影响越来越大。企业经营压力也就越来越大。任何企业的存在都是以盈利为目的的，企业盈利主要有三个要素影响：人、财、物。财是企业的各种资源，物是企业的设施设备，人是这些资源和设备增值的操作者。
如何把企业有限的资源和设备收益最大化就成了每个企业管理者的首要任务。人的价值也就成了企业收益大小的第一决定因素。企业和市场越接近，对人的要求就越高。企业对盈利的要求越高，对人的要求就越高。如何把人，这个企业发展的第一战略资源管理好？使用好？高薪不行，权威不行，禁锢不行，只有企业文化可以做到。
企业文化有狭义和广义两种解释，截止到目前全世界还没有一个统一的定义。套用热播电视剧《亮剑》主人公李云龙的逻辑格式，解释的话：企业文化就是最大投资者，首任管理者的习惯演变出的企业共识。科学的表述就是：企业文化是企业内全体成员的意志、特性、习惯和科学文化水平等因素相互作用的结果。
前面提到过企业存在的意义在于盈利，文化的意义在于生死，而企业文化的意义就是如何最大化的提高企业盈利并且保持企业永生不死。要解决这个核心问题就要建设企业文化，具体来说就是要依据企业所有者和最高管理者的意愿，进行长期的统一思想、统一行动、统一规范、统一标识教育。通过不间断的教育来形成企业所独有的内部共识，但是要真正的做好四统一是及其不容易的，需要企业的领导人和员工配合，需要不断总结，不断完善。
企业文化的最后核心是把部分人的意愿变成团体意识。变成组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。因此，他们就会为实现企业的目标而努力奋斗，自觉地克服与实现企业目标不一致的行为。当企业内外部能够上下一致，企业利润将会成倍增长。
以人为本---人本管理的核心
企业所有资本的增值要靠人来实现，企业文化要靠人来传承。人就成了一个企业生死的核心要素。这也就是经济越发达的地方越重视人的基本原因。
人的重要性再次站在了所有资源的第一位。
我们常说人才，人才，这是讲个人的。其实很早的时候这个词是人材，人材，这是讲团队的。无论是战国四公子的“鸡鸣狗盗”，还是刘备的“五虎上将”间或是掀起内乱的“四人帮”一定是在一个统一的文化氛围下，合力而为，成就了一番事业。所以以人为本的最终目的是为团队服务，这也是这个人是不是人材的唯一评判标准。姚明篮球打的再好，去了体操队一定是废物。
由此我们可以知道，企业重视每个员工是因为人是重要的企业资源，而具体到这个员工是不是人才就需要看他是不是为企业服务了，他是不是被放倒了合适的位置上。
这里面还有的另一种解释是：企业是否尊重了员工的选择，员工是否尊重了企业的投入。当这两种尊重能够彼此理解并愿意在一种共识下合作，那么无论是企业还是个人的增值都是最快的。
文化是通过有形的手段传递无形的思想、经验。从而达到某种目的，企业文化也是一样。任何文化都是透过作用与人来实现的，人既是文化受体，也是创造者。区别只在于人的位置。一种好的企业设置可以让大多数人与企业的前进方向一致，从而更好更快的实现企业目标。同样一种不好的企业设置可以把一个企业引向灭亡。这和某个人没关系，而是文化让他做出了某种选择。
“水可以载舟，亦可覆舟”水就是文化。当企业文化就像水那样包裹每一个员工的时候，员工的任何选择谁又能说清是水的意思？还是员工的意思？我们只能说员工和水实没实现他们的目标。
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