三茅网问答正文

各模块真实的工作状态是？

人资一路向前 2017-10-13 21:37:10

今天面试了一家企业，他们的人力资源管理6大模块相对比较独立，所以需要我现在选择在哪一模块工作，一旦选择了基本上会长期做这个模块，不过以我现在的知识量还没有确定自己适合和喜欢哪一模块的工作，我打算用接下来的三四天的时间思考清楚如果非要选一个模块我会选哪个，我会去读书学习思考这一问题，我也希望圈内好心的资深HR可以给我讲一讲各模块真实的工作状态和工作内容，毕竟书里的知识与实际可能会有些许不一样，小妹在此先谢过各位！如若不吝赐教，本人感激不尽！

玉衣居士 2017-10-16 17:24 回复赞(1) 5楼

女生的话，建议做薪酬绩效

看样子公司是大公司，长期做这个模块，哈哈，你能在这公司待多少年

如果只是一两年的话，后续去别的公司还可以继续学习别的模块

如果是国资委的垄断企业一辈子在里面的，就做薪酬吧，感觉同级别的人资岗位，薪酬的工资要略高，而且没有招聘那么累

人资一路向前 2017-10-16 18:57

@玉衣居士：嗯嗯，是女生，很受益，谢谢您的回答！回复赞(0)
海鹤 2017-10-17 10:53 回复赞(0) 7楼

都在出昏招啊，最好的自然是招聘，你招聘录用的人，有比你职位高的也有比你职位低的，有比你能力强很多的也有不如你的，但是这些人种肯定有以后会有成就的人，这些人会记住你的好，以后你的职业道路、甚至的你的子孙后代都因此受益。战略方面，轮不到你，其他方面都很容易得罪人，成为人见人恨的人。

人资一路向前 2017-10-17 21:37

@台上卜人：谢谢您，虽然看完后很想笑，但还是对我思想有很大影响。回复赞(0)
corton 2017-10-17 10:10 回复赞(0) 6楼

个人建议，培训模块最有潜力，也是最锻炼人的。

人资一路向前 2017-10-17 21:37

@corton：嗯嗯，谢谢您！回复赞(1)
金乌西斜 2017-10-16 15:27 回复赞(1) 4楼

你去了这个公司不管选择哪一个模块，估计都是从繁琐重复的事务性工作开始，这个公司是从单一模块直线上升的，那么你可以预想一下，在各个模块你的状态会是怎么样的，然后选择一个你最喜欢的，例如，招聘，刚进去可能是重复性的打电话，后面可能会是做年度招聘计划，定岗定编等等，培训，刚进去可能是做一些培训通知，会务等工作，后期可能就是培训体系建设等等，你觉得你自己会喜欢什么，就从什么开始。

人资一路向前 2017-10-16 19:03

@金乌西斜：谢谢您提供的思路！很受益，我会按这个思路再仔细思考哒。回复赞(0)
13629668254 2017-10-16 14:17 回复赞(1) 3楼

一、我看你的总结和问题，估计你刚毕业不久或是刚参加工作不久，对人力资源工作接触较少；

二、刚毕业学生不太了解理论和实践的差别，以及俗称六大模块的关系，包括人力资源不同岗位的岗位差别，这个很正常，个人建议你，如果你只能选择一个模块的话，你可以向你所在的企业咨询他们最需要那个模块，你就去做那个模块，有时候发挥你最大价值往往是方向问题，方向就是解决问题的方向。

三、非要选择一个方向的话：建议绩效考核，绩效考核对于一个企业来讲至关重要，将来也会有所发展，对于你今后换专业做HRM是很有帮助的。在企业中也可以先做招聘一年再做绩效一年嘛，不一定限定死。

四、刚开始工作，实践和你预期差距会很大，不理解请不要抱怨，今后慢慢会理解，不理解请向领导咨询，要成功的终究成功不成功很难成功，态度决定你的一切，因为刚就开始工作，你需要指导！

人资一路向前 2017-10-16 19:11

@13629668254：非常感谢您条理清晰的回答，我是还没有毕业，确实需要指导的地方还很多，态度方面我相信我是没有问题的，对于第二点您提到的我也想到了，不过这个阶段总是不知道自己的想法对不对，看了您的回答我就踏实了，谢谢您的指导！回复赞(0)
万年大魔王 2017-10-16 11:40 回复赞(1) 2楼

基层员工，无论什么模块，都是机械式的重复劳动，每个人都会有这样的过程，个人认为6大模块是一个整体，相辅相成，即使工作只涉及到一个模块，为了今后发展，其他模块也不能放松学习。

人资一路向前 2017-10-16 11:58

@万年大魔王：嗯嗯，非常感谢您的回复。是的，我很认同您的观点，我在面试时也是回答各模块是相互联系的，作为未来的一名HR我也会学习每一个模块的知识。只是我面试的一家公司说必须选一个模块，并且他们公司发展路径是在这一模块上直线上升，基本上选了一个就不会接触到其他模块。我这个问题就是针对这家公司，还有一次终面，如果我通过了我就需要选择一个模块。回复赞(0)
i小妖 2017-10-16 11:20 回复赞(1) 1楼

你最好先去看书，自己总结出各模块的工作状态和工作内容，然后再来找资深HR给你做修订补充。

人资一路向前 2017-10-16 12:04

@i小妖：好哒，谢谢您。

这是我前天写的关于薪酬管理的总结，招聘的之前写过一些，今天晚点再写个系统的。您有时间看下这个多多指教！

薪酬管理要达到对内具有公平性，对外具有竞争性，同时也是吸引人才、留住人才、激励员工的一个重要因素。

简单描述下我认为的薪酬管理专员应做的工作：设计薪酬体系:

1.首先要进行岗位分析。通过书面材料、工作报告、岗位说明书、问卷调查等方式进行岗位分析。

2.其次进行岗位评价。通过组成测评小组，并对小组培训，根据评价要素对每个岗位进行评价，依据价值大小确定各岗位的次序，对各职位进行排序，排序方法有：简单排序法、成对比较法、交叉排序法。

3.进行薪酬调查。有外部调查和内部调查，调查渠道有三种：一是通过政府公布的全国各地区各行业薪酬水平数据了解市场薪酬水平，此渠道得到的信息比较宏观；二是通过专业调查机构调查，委托专业调查机构等待调查报告即可；三是企业自己调查同行业薪酬水平，调查方法可以使用调查问卷，但毕竟是薪酬不能像其他比较随意的问卷，要做到保密及相互签订协议，如调查费用调查者与被调查者一同承担则调查结果的专业报告需要给被调查者一份，还有企业之间合作为各企业HR提供相互交流的平台，通过交流了解对方的薪酬水平，这种方法可以降低企业调查费用，达到互利共赢。

调查之后制定本公司的薪酬水平，在高中低档中企业如果规模还可以最好选择高等水平，因为不能仅仅把薪资看作是企业的成本支出，一个高水平的薪资能激励员工工作的积极性和使员工具有忠诚度，而这两者是中低水平的薪资不具备的效用，这两者可以为公司带来的利益相信会比高水平与中低水平薪资差大得多。

4.确定薪酬结构与制定薪酬等级。根据工作分析、岗位评价和薪酬调查制定符合本公司情况的薪酬体系。薪酬结构即薪酬有哪些部分构成，如基本工资+绩效工资+奖金+股权等，依据本企业实际情况制定。制定各岗位薪酬等级，可以一岗一级或一岗多级，同样视具体情况而定。

5.制定薪酬制度。
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bob1111 2017-10-16 15:02

@人资一路向前：个人理解，楼主想多了。选择做自己最擅长的就好了。这些总结也不用太在意，理论类的知识教材都有涉及，还是做好安排的工作就好。回复赞(1)

人资一路向前 2017-10-16 19:00

@bob1111：谢谢回复，还没开始工作，还没有毕业呢 回复赞(0)

i小妖 2017-10-17 09:08

@人资一路向前：我只能说，这就是本本一族，太理想化了。每项工作你计划花多长时间都没有，这总结完全没有可操作性。建议你在工作中去做一下，比如去做一次岗位分析，就做两三个岗位，自己感受感受。回复赞(0)

人资一路向前 2017-10-17 21:39

@i小妖：好哒，谢谢您的建议。回复赞(0)