敢问如何才能推动公司经理层学习改变？？？

优雅夜行人 2017-10-16 16:02:10

敢问如何才能推动公司经理层（领导层）学习改变或者变革？？？请各位大佬们能一针见血的说点建议，望不吝赐教。

海鹤 2017-10-16 16:37 回复赞(0) 1楼

考虑培训，能给到他们什么？培训时、或者培训后。例如职位晋升，可以晋升副总、针对培训内容新增新的绩效项目，一旦和钱权挂钩就有动力，否则就是扯淡

优雅夜行人 2017-10-16 16:46

@台上卜人：是这点我确实有想到对于领导层来说没有奖惩的措施和推动都是靠自觉但要怎么实施或者怎么一个方式去推动呢怎么罚怎么做才是科学的呢回复赞(0)

海鹤 2017-10-16 16:48

@优雅夜行人：不要罚，只要奖，如果有人没有拿到新增部分就是罚了。如果罚你就要得罪大批有权利阶层，他们一旦结盟你就会死得很惨，哪怕你是老板一样会死回复赞(0)

海鹤 2017-10-16 16:50

@优雅夜行人：例如在新一年开始时，宣布今年的薪资上调方案，新增部分为考核培训相关绩效。这样公司的总人力成本并没有增加。属于总监级的智慧回复赞(0)

优雅夜行人 2017-10-16 16:55

@台上卜人：不罚只奖，怎么才能鞭策这帮经理们去改变去适应呢老师能否说的再具体些回复赞(0)

优雅夜行人 2017-10-16 16:59

@台上卜人：每月让经理层看书学习他们反应这很浪费时间没有意义；一直强调形象着装，可部分经理穿的还不如新员工商务正式；管理能力有些经理更是业余。正如您所说的，他们虽然不职业但他们有权利有客户，无法轻易取代掉他们，所以只能想办法推动他们去改变，说是推动，我想到的就是鞭策，多数人还是惰性的，萝卜大棒能真的解决这个问题么？！回复赞(0)

海鹤 2017-10-17 08:49

@优雅夜行人：你自己的思维要先转变，我们要在企业管理中多做加法而不是减法。如果我要给你10000元/月。我可以先给8000，表现好在拿2000，表现不好就没有；如果你先直接给足了10000，表现不好再从10000里面扣2000，你觉得一个人会把理所当然的收益减去是心理很舒服的吗？我看出来你应该是公司小老板、老板之类的人，想变革。在企业变革要温和，国家变革可以疾风骤雨，因为下属在企业选择很多，有太多类似企业可以成为他们的下家，而国家则不同。不管实行什么政策，首先应该告诉员工你的规章制度和流程，并变革前的衔接和适应工作，不断的评价你的政策的优缺点。在保证能完成公司指标的情况下，适当给予弹性时间是必须的，不存在一心一意只为你工作的人，除非是机器人，你要学会包容，学会对待不同的意见。你的包容度有多大决定了你能用多少能力的人。如果你能容忍小偷、强盗、书呆子等不同类型的人，你就可以用尽天下人。回复赞(0)

优雅夜行人 2017-10-17 08:54

@台上卜人：受教。我是人事主管，看来我的格局还是太小，多谢提醒啊。回复赞(0)