HR菜鸟一个，老板让写人力资源建设等

曦。。。 2017-10-17 20:33:10

悬赏 50 茅豆

HR菜鸟一个，试用期即将结束，企业规模小人资就我一个人，但企业在壮大，老板想培养我，给了几个大框让我填充细则算是试用期考核，重点几项是人力资源建设，薪酬体系建设，员工关系，组织架构建设等，很蒙啊，希望各位大神帮助，感谢！!

零虑 2017-10-19 19:03 回复赞(2) 6楼

看老板的态度吧，制度建设弄好了会损害一部分员工的利益，要是老板没有强有力的支持，你基本就是炮灰，会变成大家的敌对，因为你打破了公司原有的状态，还要实施变革
FKBIT 2017-10-25 15:33 回复赞(2) 8楼

人力资源建设，假大空就不说了，薪酬体系建设，我之前东家一套薪酬体系找的咨询公司做的600万，组织架构调整，对于一个刚过试用期，对行业，对公司了解多少？就敢让你谈组织架构调整建设？这都是咨询公司才能做出来的，你们老板真看得起你。
须中远V点墨市隐 2017-10-25 13:54 回复赞(1) 7楼

不用把HR想得太高大上，建议你用问题导向的方法，在你试用的这段时间是否发现公司在人力资源上的一些问题？或者有没有听到老板提到过一些问题？比如你们公司现在是初创期，是否招聘遇到问题？公司社保是否规范？薪酬体系（结构）合理吗？如何更有力地激发员工工作积极性？考核办法是否可以更科学？等等。
nevugu 2017-10-18 09:32 回复赞(3) 5楼

那么多建设岂是一下就能写出来的？还是先写关健部分，眼下要做的哪几件事，这样比较务实，规模小，写了很多也马上用不起来，有没什么用。
玉衣居士 2017-10-18 09:15 回复赞(4) 4楼

企业规模小

各方面才刚刚起步

简单写自己这一年能做的，马上要推动的工作

别把未来100年的工作都写了，
wind324523 2017-10-18 09:08 回复赞(0) 3楼

楼上说的很中肯，第一步肯定是制度建设和定岗定编，尤其是定岗定编，配置工作时人资其他模块的基础，定岗定编不做出来，其他都是空谈，而且要从先把公司职责，部门职责，岗位职责，架构梳理屡清楚，然后开展下一步
绿茵 2017-10-18 09:07 回复赞(4) 2楼

先了解你的公司老板，如果你老板是个吹牛不实际的人，你在网上找找改一下给他就好了。我看你老板就是个玩虚的不实际的人，只要光鲜的外表。
Holiday港 2017-10-18 08:44 回复赞(3) 1楼

第一步，先了解公司情况，如果公司情况不了解，不能根据公司的实际情况进行制度建设，那也是空谈。我觉得这么多项建设，最重要的首先应该是制度建设和定编定岗，制度建设起来了，才有章可循；再者，只有做好定编定岗才能确定公司的组织架构、薪酬体系的确定，才能设置KPI进行绩效考核制度的建立。其他的员工关系建设的话就得慢慢来了