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三茅网 问答 正文
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应届生如何培养、引导，尽快成长为公司所需人才？

怛人 2017-10-18 16:43:10
收藏 5
为满足公司发展对人才的需求，今年我公司招聘了一批大学应届生。我看了一下培训方案，做的比较细致，从入职时间、培训时间节点、培训内容、轮岗实习安排到总结交流、分享体会都有具体计划，每名大学生也有安排引导老师，但是培训的最终效果并不尽人意，没有达到想要的效果。我跟一些大学生也询问交流过，经过培训实习，他们依然一脸茫然。因为我也是新入职公司的，主要负责招聘工作，只是看到这种情况感到不对劲儿，想请教一下大神们，看看问题出在哪里？
  • 玉衣居士

    玉衣居士 2017-10-18 17:07 回复 赞(0) 1楼

    1.你们想要什么效果，会不会定的太高了；

    2.你们培训的过程，能确保培训效果么，你自己看看培训教材，能不能得到效果；

    总体来说，应届生的培训方案，主要是适应公司环境而已，有个磨合，不可能培训出高级技师的

  • 猪吃粥

    猪吃粥 2017-10-20 08:43 回复 赞(0) 5楼

    我曾经在麦当劳做过一段时间的餐厅经理，他们的培训体系我觉得就做的很好，麦当劳的培训核心是：

    1、标准化所有流程，使新员工对于工作极易认知

    2、随时的指导（组长），随时的反馈、随时的激励

    3、和谐的团队氛围，目标导向的企业文化。

    4、完备的考核和晋升体系

  • Miko刘

    Miko刘 2017-10-19 23:51 回复 赞(0) 4楼

    1.首先是培训的内容其是否感兴趣，是否与今后的工作有关。且培训时间不宜过长。 2.现在大学应届毕业生相对来说都比较敏感，很在乎他人的眼光及重视程度，应该加强员工的归属感。最好在其刚入职时安排一名成长教练，让优秀的老员工帮助其成长，引导他们快速进入角色。 3.应届毕业生刚到一个新环境时，很难迅速适应，如果老员工对其比较冷漠，新员工肯定会产生消极情绪或离职的想法。 4.多鼓励，少批评。
  • 邵阳Simon

    邵阳Simon 2017-10-19 15:21 回复 赞(0) 3楼

    效果是项目设计时就要想到的，要达成什么目标。具体的可以给我私信。
  • Holiday港

    Holiday港 2017-10-18 17:35 回复 赞(0) 2楼

    同意一楼，大学应届生刚出来社会，角色都还没能及时转换过来，不能一次性灌输太多的培训知识。

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2024-09-25 11:58
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