近两个月发生的事情，入职了一家公司是房地产中介公司，不知名，4年，120人团队，试用期2个月，转正3个月后上六险，无公积金，无劳动合同，六天制，业务员业绩不足就停休，早八点晚八点，业绩提点高，奖励丰厚，舍得花钱；
大背景==============================
上个月公司会议指示 总部职能人员大换血，招聘任务重。各岗位我均招聘到岗，并且面试到场者都满意，都通知了入职，最后因为各种各样细节原因没入职，不是因为对面试者不满意；老板还想重新捋培训体系，我做了完整的体系，如何搭建，如何挂钩，如何实施，详尽的培训课程，讲师团队，递交上去了老板满意，过后杳无音信，至今没再提过，也没实施；还有各项事宜就不一一赘述了，总之解决了我入职前各种遗留问题，甚至连职位JD都不会写；
好，第二个月开始了。一周过去了，老板会议指示本月要做销售人员招聘，让我联系各个区域总，一起打招聘电话，量上去了才好出结果。好，我想办法跟各区域总沟通，我初来乍到跟大家也不熟悉；一周过去了，老板突然质问，为什么要把电话量都分担出去，为什么我指着他们打电话，这件事变成我推卸责任；（这中间我被坑了，我拿着数据跟老板汇报，老板才清醒过来，骂了他们，不赘述了）
第二周过去了，发现打电话效果一如既往的不好，跟过去4年一样；于是我开始想其他方式，在这过程中，我指出了不必要的费用，节约成本，并且以另一种方式 让公司能在未来有源源不断的候选人来源，而不需要再依靠长久以来无效的网络招聘成本；并且实施了一周
好了，现在一个月零三周过去了，老板娘突然质问我 为什么我2个月了一个销售都没招入职，让我好好反省一下；后来了解了一下 老板也是同样的想法；
通过了解，老板朝令夕改已是一直存在的问题，之前职能人员离职率高，也是因为老板娘事事都要插一脚，想起什么来就突然过来骂几句，当着全办公室 语气难听；
我想我一直按照指令规矩做事，虽然提出自己的方案，但并不是“公司必须按照我说的的来”这种态度，而且方案确实给公司带来好处，现在突然指责 我2个月什么工作都没做，否认一切，我不能接受
比如今天让我做A，明天让我做B，我把A和B都很好的完成了，然后第三天指责我为什么没有做C
我觉得这个问题如果不可调和，不打算再做了；我认为是原则问题，难道是我小题大做？
RICKYOUYANG 2017-10-20 16:13 回复 赞(0) 7楼
似乎大家的方向都是 离开 找到下一家更适合自己的。我倒觉得不见得如此。
每一家公司既然存在，就有它存在的理由，就有它的价值。人无完人，金无足赤，企业也是如此。从作者描述来看，这家公司已经存在4年了，从招聘的量来看，似乎还是良性的运营。
从作者的描述来看，应该是一位以招聘工作为主的HR从业者。
当我们进入一家企业的时候，在开展工作以前，最先思考的是我来这家公司最主要的产出结果是什么？注意是结果，不是过程。
以作者这个案例为例，你的确很努力，很敬业，做了很多。比如培训体系的建设，比如关于销售人才引进的解决方案。
你的原文描述“一周过去了，老板会议指示本月要做销售人员招聘，”“一个月零三周过去了，老板娘突然质问我 为什么我2个月了一个销售都没招入职”。所我猜测，其实这家公司是需要你引进合适的销售人员。当然这个建议需要你入职1周内和你的主管确认，如果可以做到书面最好，如签订试用期目标，比如 2个月入职3个销售。
有了这个目标，我想接下来要做什么事情，操之在我。
我们要做什么样的现状分析，提出什么方案，有什么行动计划，各个时间节点的关键产出和关键控制点是什么？
都围绕着这个目标来进行。也许，你的感受和事情的进展就会不一样。
进入职场的时候，我们常常听到一句话，要像总裁一样思考，但是在真正在职场出卖自己的时候，确总是情不自尽的从自己的角度出发去思考问题，去做事情。
如果把我们自己比作一个产品的话，总裁或总裁所在的组织，我想应该是我们的用户。如何满足用户的需求，并让用户有一个好的体验，我想是一个产品存在的价值和意义 。
以上，纯属个人观点。
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