近两个月发生的事情,入职了一家公司是房地产中介公司,不知名,4年,120人团队,试用期2个月,转正3个月后上六险,无公积金,无劳动合同,六天制,业务员业绩不足就停休,早八点晚八点,业绩提点高,奖励丰厚,舍得花钱;
大背景==============================
上个月公司会议指示 总部职能人员大换血,招聘任务重。各岗位我均招聘到岗,并且面试到场者都满意,都通知了入职,最后因为各种各样细节原因没入职,不是因为对面试者不满意;老板还想重新捋培训体系,我做了完整的体系,如何搭建,如何挂钩,如何实施,详尽的培训课程,讲师团队,递交上去了老板满意,过后杳无音信,至今没再提过,也没实施;还有各项事宜就不一一赘述了,总之解决了我入职前各种遗留问题,甚至连职位JD都不会写;
好,第二个月开始了。一周过去了,老板会议指示本月要做销售人员招聘,让我联系各个区域总,一起打招聘电话,量上去了才好出结果。好,我想办法跟各区域总沟通,我初来乍到跟大家也不熟悉;一周过去了,老板突然质问,为什么要把电话量都分担出去,为什么我指着他们打电话,这件事变成我推卸责任;(这中间我被坑了,我拿着数据跟老板汇报,老板才清醒过来,骂了他们,不赘述了)
第二周过去了,发现打电话效果一如既往的不好,跟过去4年一样;于是我开始想其他方式,在这过程中,我指出了不必要的费用,节约成本,并且以另一种方式 让公司能在未来有源源不断的候选人来源,而不需要再依靠长久以来无效的网络招聘成本;并且实施了一周
好了,现在一个月零三周过去了,老板娘突然质问我 为什么我2个月了一个销售都没招入职,让我好好反省一下;后来了解了一下 老板也是同样的想法;
通过了解,老板朝令夕改已是一直存在的问题,之前职能人员离职率高,也是因为老板娘事事都要插一脚,想起什么来就突然过来骂几句,当着全办公室 语气难听;
我想我一直按照指令规矩做事,虽然提出自己的方案,但并不是“公司必须按照我说的的来”这种态度,而且方案确实给公司带来好处,现在突然指责 我2个月什么工作都没做,否认一切,我不能接受
比如今天让我做A,明天让我做B,我把A和B都很好的完成了,然后第三天指责我为什么没有做C
我觉得这个问题如果不可调和,不打算再做了;我认为是原则问题,难道是我小题大做?
RICKYOUYANG 2017-10-20 16:13 回复 赞(0) 7楼
似乎大家的方向都是 离开 找到下一家更适合自己的。我倒觉得不见得如此。
每一家公司既然存在,就有它存在的理由,就有它的价值。人无完人,金无足赤,企业也是如此。从作者描述来看,这家公司已经存在4年了,从招聘的量来看,似乎还是良性的运营。
从作者的描述来看,应该是一位以招聘工作为主的HR从业者。
当我们进入一家企业的时候,在开展工作以前,最先思考的是我来这家公司最主要的产出结果是什么?注意是结果,不是过程。
以作者这个案例为例,你的确很努力,很敬业,做了很多。比如培训体系的建设,比如关于销售人才引进的解决方案。
你的原文描述“一周过去了,老板会议指示本月要做销售人员招聘,”“一个月零三周过去了,老板娘突然质问我 为什么我2个月了一个销售都没招入职”。所我猜测,其实这家公司是需要你引进合适的销售人员。当然这个建议需要你入职1周内和你的主管确认,如果可以做到书面最好,如签订试用期目标,比如 2个月入职3个销售。
有了这个目标,我想接下来要做什么事情,操之在我。
我们要做什么样的现状分析,提出什么方案,有什么行动计划,各个时间节点的关键产出和关键控制点是什么?
都围绕着这个目标来进行。也许,你的感受和事情的进展就会不一样。
进入职场的时候,我们常常听到一句话,要像总裁一样思考,但是在真正在职场出卖自己的时候,确总是情不自尽的从自己的角度出发去思考问题,去做事情。
如果把我们自己比作一个产品的话,总裁或总裁所在的组织,我想应该是我们的用户。如何满足用户的需求,并让用户有一个好的体验,我想是一个产品存在的价值和意义 。
以上,纯属个人观点。