三茅网问答正文

这样的员工该不该挽留

雨过天晴88... 2017-10-25 16:31:10

1、人力资源部费了很大劲，给技术部门招了一个水平很高的测试经理A，此人勤奋敬业，来了就解决了公司很多问题，CEO和CTO都很满意。

2、但是这个人有点个性，经常给CTO提意见，还越级反应不该他管的问题，CTO很不开心，于是从自己原来的公司叫来了测试经理B，理由是任务太重，要有人才储备，CEO同意入职。A逐渐被晾在了一边，决定离职，CTO跟HR说此人价值观有问题，缺乏协作精神，可以办理离职。

3、人力资源部经过调查，认为下属对A的评价还不错，A比B的水平高很多，于是劝A改进态度，安心工作，A收回辞职申请。CTO得知后很不满，认为不该挽留，向CEO投诉了HR。

4、CEO找HR谈话，认为HR要顾全大局，要尊重直线经理的意见，不要喧宾夺主，要维护管理层团结。即使A完全没有错，也可以给补偿离开。HR感觉很受伤，但又觉得老板的话也有道理，请大家就此事给点建议，谢谢！

萧景桓36210 2017-10-26 11:29 回复赞(0) 12楼

过程缺乏必要的沟通，没有达成共识就行动，结果吃力不讨好。
Shuちゃん 2017-10-26 09:30 回复赞(0) 11楼

HR管宽了
思思SH 2017-10-26 09:03 回复赞(0) 10楼

如果能换到其他部门，当然可以挽留。
楼主

雨过天晴888 2017-10-25 17:35 回复赞(0) 9楼

非常感激大家的回复。这件事确实是HR没有摆正位置。以前只是专职做招聘，新来的人一个月内用人部门认可我就算完成任务了。现在改做HRBP，上级要求深入介入和支持业务，要有专业的独立的分析和判断，不能只做业务老大的助理。结果这次就不小心越位了，下次还是要更谨慎，如何尽职不越位，帮忙不添乱，这里面还是很有学问的。
须中远V点墨市隐 2017-10-25 17:11 回复赞(0) 8楼

HR留住人才A的想法没错，因为他有义务为企业留住他觉得有用的热人才，但是做法上稍显稚嫩，CTO之所以不喜欢A是因为A恃才傲物，那么HR出面做A的思想工作，A也答应收回辞呈，那么干嘛不就坡下驴，让A在合适的时机给CTO赔个不是，CTO其实要的是面子，要的是台阶，我想如果A真心实意去陪不是，所谓伸手不打笑脸人，CTO也堂堂一个领导，不会那么小家子气。记得《寒战2》里MB李的一段话很有道理，他说不论是在一个岗位还是一个单位，你进去之后第一件事就是明的也好暗的也罢，要学会里面的游戏规则，很多人第一步没学会就死了，很简单，四个字：自以为是。所以如果我是HR我会告诉A，你如果想在这里玩，就要遵守这里的规则，不然你本事再大，官大一级压死人，还是没有容身之处。

芋头酱果果 2017-10-26 09:51

@点墨市隐：说的事，同样做事，有的人就做的很漂亮，情商高回复赞(0)
绿茵 2017-10-25 17:06 回复赞(0) 7楼

这个HR没有大局观，不支持
绿茵 2017-10-25 17:05 回复赞(0) 6楼

CEO是对的，如果公司都不维护CTO，CTO谁还想做，谁还为公司当坏人。HR做的不对，管的太宽
流氓兔72340 2017-10-25 17:05 回复赞(0) 5楼

端人家碗收人家管，胳膊是拧不过大腿的，你想本着个人职业精神尽自己最大努力，为公司创造利益，但是你忘记了一条老板真理，“说你行你就行，不行也行，说不行就不行，行也不行”，还是听老板的话，不过从一方面来说，测试A 个人还是有问题的，不管个人多么有才，解决问题时都不能太直接；过了就让人感觉自视清高了，如果让公司高管感觉他恃才傲物了，这样的人也不适合在公司继续发展的，毕竟公司都是团队，讲究的是团结，不利于团结的人，再有才也不能用。希望对你有帮助
海鹤 2017-10-25 17:01 回复赞(0) 4楼

分析：1.A业务能力不错，对下属不错，但是不会处理上级关系类似关羽、项羽的角色，

2.B业务能力不如A，下级人际关系不如A，上级关系比A好。

从企业的角度出发，看这个岗位谁创造的直接经济价值更大，如果相差不到2倍以上，建议留B，因为要算上CTO和B的关系，如果留A可能CTO的价值都开始下降。还要看在企业里对这个岗位的岗位权重定级是什么样子的？拿出你的数据去说服老板，不要靠意气。
金乌西斜 2017-10-25 16:59 回复赞(0) 3楼

不挽留。个人认为HR需要在更高的格局上考虑问题