1、人力资源部费了很大劲,给技术部门招了一个水平很高的测试经理A,此人勤奋敬业,来了就解决了公司很多问题,CEO和CTO都很满意。
2、但是这个人有点个性,经常给CTO提意见,还越级反应不该他管的问题,CTO很不开心,于是从自己原来的公司叫来了测试经理B,理由是任务太重,要有人才储备,CEO同意入职。A逐渐被晾在了一边,决定离职,CTO跟HR说此人价值观有问题,缺乏协作精神,可以办理离职。
3、人力资源部经过调查,认为下属对A的评价还不错,A比B的水平高很多,于是劝A改进态度,安心工作,A收回辞职申请。CTO得知后很不满,认为不该挽留,向CEO投诉了HR。
4、CEO找HR谈话,认为HR要顾全大局,要尊重直线经理的意见,不要喧宾夺主,要维护管理层团结。即使A完全没有错,也可以给补偿离开。HR感觉很受伤,但又觉得老板的话也有道理,请大家就此事给点建议,谢谢!
须中远V点墨市隐 2017-10-25 17:11 回复 赞(0) 8楼