首先，我自己只是一名行政人事主管，个人能力一般，没有特别突出，因为刚从专员转岗为主管，进入一家新公司，有点不会管理。
行政人事部我的下属还有一个专员，人家是老员工，电话邀约、行政采购等都是她在负责，专员貌似不太服我，我说的话她虽照做，但还是有心里抵触，最近公司招聘量较大，但是员工入职率很低，连应聘人数每天也就3个左右，我让他打电话她打了一会又玩手机了，过一会再打，工作比较随意。
这家公司本身也没特别多的规章制度的束缚，估计是人家这个工作状态习惯了，工作也不讲究流程，想一出是一出
我想知道我该如何管理手下的员工，怎么和他们相处。
飞鸽微信电子工资条2 2017-10-28 11:47 回复 赞(0) 4楼
潇~潇 2022-12-22 09:52 回复 赞(1) 10楼
工作随意性强：
首先，这个老员工会认为是你的到来阻碍了她晋升的步伐， 档了她的财路，她本人是不会去反思，或者是少量的反思到底是因为自身能力不够而没有获得提拔，还是其他原因，这时候找准她抗拒你的点而对症下药。 从公司的角度来说我提拔一个对公司忠诚又有能力的上来肯定是高于外聘的，但是既然没有提拔肯定是因为某方面不足到账的，这是空降领导最好做出点事情来堵住让她知道，公司既然选择了我，我会为公司创造价值，自己要现自信起来，不能蔫巴巴的。
其次：动之以情晓之以理，利用目标导向的考核来辅助管理，能出色的完成考核目标，那日常懒散一点也能接受；反之 ，该怎么办怎么办，用结果说话。
对于公司本身：
有制度，没有落地，就需要去推动；规则制度少，不完善，你的到来就是给公司带来新思想的，结合公司分析公司现状，进而完善，让公司更上一层台阶，老板肯定是愿意支持的。
最后：作为员工的上级要以身作则，有目标，干要求。
个人一点小想法，仅供参考。
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