在一家集团旗下的美容院工作，大家应该都知道，美容院的员工配备都是统一固定的。我来了以后，发现其实有一些岗位有些重叠，或者说其实某些岗位太过于闲置，完全可以负责更多的工作，实现价值最大化。
问题的根源在，不仅这家集团公司的旗下美容院是这样的配置，几乎全国所有美容院配置都是如此，在暂且不说我的观点是正确与否的情况下，该如何说服上级进行人员配置的整改调配呢？我已经提过此类要求，但是因为模式已经固定，而且他们认为这么多年都是这么做的，一定是成功的模式，所以最终不了了之。
还有一点，集团公司几乎所有的东西都已经成型，以前经常进行人资规划配置的我，进来以后突然觉得失去了方向感，没有太多可以发挥自己的地方，只能做一些很基础的日常人事行政工作，该如何才能让自己更加充实起来呢。
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