研发团队管理
1.沟通他认为的现状:研发总监很多时候是技术人才不擅长管理,很多时候是管好自己的手里活,很难在团队里做教练和管理的角色。可以先跟研发总监沟通他目前工作的情况,让他复盘,观察他是否客观认知到公司层面对这个团队的考评情况。
2.如果他反馈目前满意,我们要引出公司对他还有其他的期待,问他对公司这样的期望有什么困难,或者有什么行动计划,需要公司支持什么
3.以上都达成了,在一短时间内如果没有改观,我的建议是,给研发部门配一个执行力强,协调能力强的助理,负责整理研发资料和跟进研发进度汇报给研发总监。
4.研发按照项目激励分为经营性薪酬激励和战略性薪酬激励,按照时间按照质量完成的项目例如马上可以变现的就按照销售持续一个周期给研发团队提成,如果是战略性的项目就按照单个项目的进度和成果给项目为单位的激励奖金。