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企业效益不好暂停招聘招聘人员应该做些什么

风起涟漪77 2017-11-03 15:24:11

我所在的单位是一家制造行业集团公司的研发中心，规模有1000余人，目前由于公司效益不好，集团决定暂停一切招聘活动，自然减员，也没有告知重新启动招聘的时间。负责招聘的包括我共有两名员工，目前没有主管，部门负责人也有没给我们安排其他的公司，只是说让我们自己找一些事情做，别闲着。我们两个招聘人员平时也会帮助别组的同事做些简单的工作，但是还是有很多空闲的时间，想问下各位老师可利用这段空闲的时间做些什么提升自己的工作能力呢。

贾乐 2017-11-03 17:30 回复赞(0) 5楼

这就涉及到一个人的职业规划了，有这么好的机会“又不失工作，又有光明正大的时间来做自己的事（部门负责人也有没给我们安排其他的公司，只是说让我们自己找一些事情做，别闲着）”。对于初入职的人员这是很好的契机：

1、本职的招聘工作：A、从以往的简历中总结，可以分为：已面试但未成功、未参加面试但符合公司要求等类似的表格，表格按月份分；B、表格中使用图文并茂，尽量使用圆饼图按百分比区分，具体的怎么实现网上有很多大量的实例图参考；C、从以往成功入职的人员按职位或岗位做一张表格，包括目前在职人员数量、已离职人员数量、男女比例、学历比例等；D、根据以上二份表格，制作一张每年度离职、招聘高发期和淡季；E、依据以上三份表格，制作年度、季度招聘计划； F、将以上四份表格（这几张表做出来让人一目了然需要下功夫的哦）提交给你负责人，相信你会收到意外的惊喜。

2、本职外工作：完成了第一项工作，如果还有时间，接下来就可以实现自己的小梦想了。在这样的人数众多的企业，每个岗位都是按部就班，很少接触到其他岗位的实际性工作，偶尔帮帮手也只是逢场作戏，不会有真实的提高，同事也不会让你做实际的工作。人力资源的其他工作含有：培训、员工关系、薪酬、绩效等，可以从中选出一个或二个来充电，如三芧就是这样的平台，有很多书籍供参考的。有了本事，才是在公司提价的筹码，也是跳槽
筱林子 2017-11-03 17:42 回复赞(0) 6楼

那你就提升招聘的六大板块，那些薄弱的跟你以后规划晋升有需要的去学习就可以了
绿茵 2017-11-03 17:02 回复赞(0) 4楼

总结统计以前的工作
George26983 2017-11-03 16:50 回复赞(0) 3楼

我的单位目前和你遇到了同样的情况，也是公司效益不好，没有暂停招聘，但是需求量最大的部门已经不新招员工了，开始卡人效。目前的招聘工作量很少，而且现季节的简历也很少，以前每个月每人入职平均15+，现在一个月入职2/3人。每天都是自己找事做。只能是趁现在招聘工作不忙，梳理下自己的业务知识，多学点其他的东西，随时做好准备。
新雅小筑 2017-11-03 16:46 回复赞(0) 2楼

你可以做下现有人员情况分析、招聘渠道分析、招聘成本分析等，为后期有效招聘做好铺垫，提高招聘有效率。既然可以自己找事做，你为什么不提出自己的想法，比如尝试下其他模块工作，或是做个HRBP去部门内了解下其他部门工作。
清爽蓝天 2017-11-03 16:11 回复赞(0) 1楼

学习人力资源其他业务模块，为今后发展或者找工作做好准备。