clecle 2017-11-03 16:14 回复 赞(0) 2楼
可以,但要注意时间和表达技巧。建议在员工入职培训,讲到科学工作法、沟通或组织架构时说清楚。光明正大的说一下公司的“潜规则”。描述的中心就是“是的,我们有这样的情况,但是有些雷区是可以避免的,如何避免···这样可以让我们更快的进入工作”。(也不能太实在啊,关系员工的具体关系就不用说,简单提一下是内部推荐的,大家都懂)
一来是这个话题和培训主题比较契合,说出来大家不会觉得唐突,二来新员工会觉得公司坦诚,反而比私下或通过非官方渠道了解后心态摆得更好。
我就是这样做,新员工来后,入职培训我一定会把一些“潜规则”和同事的脾性简单说一下,事实证明没有人因为我说了这些就离职。
如果真有员工接受不了,导致离职,其实是好事。早走早替换,总比浪费更多人力物力和时间成本后再走强多了,损失就是我转化率的KPI会受到影响。so what,部门和领导都支持我。当然,这种情况就没发生过,哈哈。