如何劝退员工

雀致 2017-11-13 09:03:11

之前公司大量的招聘了一批销售，现在领导说门店不够，人数多了要优胜劣汰，让我劝退其中一名员工，领导说这个新员工入职这么久了还没有任何的业绩而且和公司同事合不来，和门店的人也合不来。

但是其实我完全不了解她们在门店的情况，而且之前这种工作也不在我的工作范围内。我试着跟那个新员工谈过，但是好像起了反效果，那么我现在应该怎么进行劝退呢？

海鹤 2017-11-13 11:12 回复赞(1) 2楼

教你一个辞退套路说辞：先夸对方主观性方面不错，例如，道德品质之类的，在贬对方具体业务很差，再提出解雇，然后给对方展望解雇后有大批好工作好待遇等着他，我们也帮忙推荐就行。我这个套路百发百中

雀致 2017-11-15 10:09

@台上卜人：好的！我试试，谢谢亲回复赞(0)
斑驳月影 2017-11-13 09:26 回复赞(1) 1楼

1、分情况来做，试用期内的话，直接试用期不合格，提前结束试用期就好了，已转正的员工会麻烦些，最好有绩效、培训记录等签字表作为证据，直接炒有可能会产生赔偿金；

2、攻城为下，攻心为上；知己知彼才能做劝退，了解员工目前的状态，包括业绩、关系、心理等，了解他的想法，才能有针对性地进行劝退，起反效果说明你聊的方式不对，没有了解到他真正的想法；

3、比如，他其实很想赚钱，但是业绩又不好，所以拿到的提成肯定也就不多，那他自己也会有离职的想法，但是又苦于不好找工作，所以也不想离职先；在这种时候，HR应该跟他谈得是未来，比如你现在还在公司任职，然后过两个月再离职的话，一方面在这里承受很大的压力，一方面刚离职又去其他公司上班，这样下家估计也会觉得你稳定性不够，随时可以离开公司的人怎能获得信任？如果你走我还可以尽力帮你推荐工作等等，总之就是，告诉他，离职对你来说是好事，不走对你影响很大，如果你走我还可以为你提供便利；

4、如果情况复杂，不好直接处理的，那还有调岗啊，降薪，绩效改进啊，用下家的背景调查、离职证明写辞退啊等等去增加压力，如果是高管的，可以直接把简历发给猎头，让猎头把他挖走吧。

雀致 2017-11-13 09:37

@斑驳月影：在试用期内的。试用期内提前结束试用期的话公司层面需要额外赔偿吗？回复赞(0)

斑驳月影 2017-11-13 09:45

@雀致：法定不需要补偿的辞退中有这条情况规定：试用期内被证实不符合录用条件的。
所以这个举证还是比较简单的，绩效啊，考勤啊，出错啊等等，不过最好还是以协商离职为好，一方面不会有那么多麻烦事，一方面也给员工保留一点面子；
如果实在没法谈，那就直接说试用期不合格，提前结束试用期，告诉他这在法律上规定是可以的，强硬一点就好了回复赞(0)

斑驳月影 2017-11-13 09:49

@雀致：另外，在劝退中应该以他的直接领导来谈比较适合，一来直接上级很清楚地知道他哪里不好，有什么证据，二来感情上也比较相熟，不会一下子很尴尬，你一个HR又不知道我平时做了什么，你凭什么来评价我？估计这也是你谈崩的原因之一，不知道你们公司是怎么执行劝退的，但是我们公司是除非直接领导谈不下来，才会让我们HR部门出面，而且会做好赔偿预算。回复赞(0)

雀致 2017-11-13 09:55

@斑驳月影：以前这种都是我的直接领导处理的，但是最近我领导请假了，新上任的经理直接把这个事情丢给我了，态度强硬，没有想到好的拒绝的办法回复赞(0)

斑驳月影 2017-11-13 10:08

@雀致：那就做呗，工作就是这样。
先了解清楚员工的情况，再考虑怎么谈，实在不行再强硬辞退就是，最好先问一下你直接上司的意见，毕竟他对你们公司的情况比较了解回复赞(0)

雀致 2017-11-13 10:11

@斑驳月影：嗯，谢谢啦回复赞(0)