大库三支笔黄震 2017-11-14 23:40
回复
赞(0)
1楼
如果你没有谦虚说自己是个HR小白的话,我的看法是老板可能一点都不懂,或老板随口的一句话你就当真了,对于入职没多久的职场新人,有两种情况老板会提出不切实际的要求,一是想辞他时,另一情况是想重用他,你应该属于后一种情况。
但你千万要头脑清醒,一种无法驾驭的工作或实际价值不大的事务,没有必要去死磕,HR经常犯错,如成果很长时间体现不出来,老板没有了耐心;有的有头无尾的,老板又失去信心。我认为先把单位的基础管理做好,同时自己的基本功扎实,一个强有力的HR,必须 “有所为有所不为”,自己有个整体的推进思路,能做好基础且基本功扎实的HR,再去处理更高层级的事务实属顺势而为的事情。
我们这两年接触过大量的HR,普遍存在的问题就是过早的陷入理论游戏,特别热衷实践一些虚头巴脑的方法论与工具,不屑于事务性工作,因底蕴不足就很快进入职场发展瓶颈期。你提出的人才价值是个高大上的项目,属于能胜任这项工作的并不一定需要掌握专业理论,而掌握了理论的不一定能真正胜任这项工作,好像挺玄妙的吧!这就是我们经常说的要靠时间修炼才能掌握的技能。
以上观点负能量了一点,但实话实话,供参考。
关羽04840 2017-11-15 22:57
@洞见方向:謝謝您,我是在做基礎性的工作。領導提出這個點並給我一份前騰訊经理的經理人价值评估報告給我之後我發現公司對各部門的人員定位和崗位職責不清晰。不懂得領導說做這個的目的,就說很重要。我非科班出身,沒明白呢。我覺得我現在可以從組織架構、崗位說明書等梳理起來。但對於員工在公司呈現的價值应从哪些數據提現?我們是一家設計行業的電商公司。客服,設計師等等應從哪方面說明?我真的一頭霧水。
回复 赞(0)