三个上司，该听谁的？我是谁？我要干啥？求助

酱猫 2017-11-15 09:58:11

小公司，有三个股东，刚进入公司不到一个月，职位是人力行政主管，按照大股东的意思，还要做助理的职位。

问题：大股东比较优柔寡断，想一出是一出，喜欢监督每一个人的平日工作，日常工作我也是直接和他汇报和对接。

二股东比较有决策能力，能够当机立断的那种，今天他说以后我要配合三股东做公司运营方面的管理，也是三股东的直接下属，所以我很懵逼，到底听谁的。

三股东是一个管理公司杂事的人，运营，市场，技术，财务，人力都会插一脚，而且他说话很直接很难听，总是一副盛气凌人的样子，员工一点做得不好的就会当头一棒。

所以我现在的工作到底该怎么开展，听谁的？如果以后真的要和三股东一起工作，该怎么和这种上司相处？想想都心累。。。。

贾乐 2017-11-15 14:08 回复赞(2) 2楼

电视剧里的情景在现实中你感受到了。

首先，公司采取合伙制，但是合伙人职责分配不明确，虽然股份有大小，却没有形成真正的最终话事人；

其次，人力行政部门是不是只有你一个人，还是你只是管除了前台外，就是光杆司令了；

第三，搜集公司目前面临的管理漏洞，进行汇总。

将以上三个问题汇总，去跟三个股东协商，可以一个一个谈，也可以一起商讨。如果公司还一如既往，年后你可以考虑换老板。

酱猫 2017-11-15 15:49

@贾乐：感谢你的耐心回答。股东三人之间的矛盾不是我们化解的，他们平日就是这样职责不清晰的插手各个部门的事情，我才来不久，也还在磨合期，现在是苦恼不知道后续的工作怎么和三个股东对接，每个人的处事风格都不一样，想法差异也很大，我们部门就我一个人，大小事务都得管，上到公司战略和中短期规划，下到卫生打印，事无巨细。但是你提的第三点和我的想法不谋而合，感谢~~ 回复赞(0)

关羽04840 2017-11-15 22:47

@酱猫：我跟你一樣，悲催。事無大小都要做，還要面面俱到。今天大股東還說我工作不主動，已經累得不想反駁了。小公司，領導又多，每個人都發任務，還得解決部门间的幫派鬥爭。決定年後換老闆，換個辦公室政治沒有那麽嚴峻的公司。回复赞(0)

酱猫 2017-11-16 10:26

@关羽04840：前几天，大股东也才和我说了这个话，真的是很心累来着，一天到晚让你干没用的活，忙的死去活来，反过来说你工作做得不到位，还很善变，一天一个想法。回复赞(0)
甘醇绿茶 2017-11-15 13:39 回复赞(0) 1楼

很简单，以后他们中的任何一个人给你分派的任务，你都把这个事情的前因后果全部用邮件发送给当事人，抄送另外两个股东，这样你每天做什么，怎么做的过程都让他们三个人知道，他们相互间有什么重合的或者矛盾的就可以直接在邮件里沟通了；

或者你直接建一个工作群，把他们都拉进去，有什么事情就直接在群里面讨论，这样就算你哪里做的不符合其中一个人的标准，至少他知道你这么做是因为另外一个股东的意思了

酱猫 2017-11-15 15:44

@甘醇绿茶：谢谢你的耐心回答，现在面临的是三个股东都插手工作的问题，他们每个人都负责同样而又不一样的部分，但是三个人都会插手某一部分的决策或者进展情况，大股东这个人很固执，想一出就是一出，而且你必须要做到，才算是交差了，及时这个东西对公司来说根本无意义。他们三人之间的矛盾不是我能化解开的。。。。回复赞(0)