飞檐走壁的向日葵17110214 2017-11-17 09:39 回复 赞(0) 1楼
wind324523 2017-11-17 15:21 回复 赞(0) 6楼
基本的，劳动法和劳动合同法弄熟，然后就着条文看案例；
工会法，各地的保险条例等等可以在工作中逐步了解；
大库三支笔黄震 2017-11-17 11:06 回复 赞(0) 4楼
作为一个hr新人，如果像律师一样去学习法律知识是没有必要的，何况劳动法律体系很复杂，漫无目的的学习低效而且可能无效，我建议结合HR的工作实践和现实需要开展学习，我简单帮你梳理一下：
1、入职操作
1）入职招聘阶段----招聘条件、招聘广告发布、告知、填写《应聘人员登记表》。风险规避：招聘广告涉及虚假内容、不实承诺、就业歧视。
2）入职选用阶段----面试、笔试、入职审查、背景调查、录用前培训（包括试工、学徒安排）、体检。
3）录用通知阶段----入职口头通知或发书面录用通知。风险规避：Offer的法律性质、告知。
4）入职试用阶段----员工报到（提供相关入职资料）、一揽子文件签订（如《劳动合同书》、《录用条件确认书》、《员工入职登记表》、《岗位说明书》、《员工手册》、《告知书》等）、入职培训、试用期管理（约定试用期时长、试用期考核、不符合录用条件解除、转正）、入职担保。风险规避：试用期期限、试用期待遇、劳动合同等一系列文件签订完整性及证据保留、不符合录用条件证据及试用期解除、担保问题。
2、在职管控
1）工作时间与休息休假管理----法定标准工作时间、法定节假日、休息日、带薪年休假、工时制的应用、考勤、加班管理等。风险规避：加班时间控制；节假日、休息日安排。
2）劳动报酬----工资概念、最低工资、出勤工资及加班工资、待遇工资的计算等。风险规避：工资支付、工资的计算方法。
3）劳动合同变更续订，包括调岗调薪、工作地点的变动。
4）特殊员工管理----如高级管理人员、签订服务期协议的员工、签订保密协议或竞业限制协议的员工、患病或非因工负伤职工、女职工及特别时期女职工、丧失劳动能力员工、外籍员工等管理。
5）问题员工管理----如能力存在问题员工、品质存在问题员工、行为存在过错员工的管理。
6）劳动用工之罚款、赔偿、违约金、行政处罚等问题。
7）企业多元化用工优化设计----特殊劳动关系用工（非全日制、劳务派遣）、民事雇佣关系用工（在校实习生、退休返聘）、业务外包、承揽用工等，深入的话还有内部承包、合伙人制、股权激励等内容。
8）企业劳动用工管理制度与工具----了解劳动法律文书、协商工作、通知与送达、证据管理等，特别要能掌握规章制度的制定与生效操作，符合两个生效要件，配套的岗位说明书、薪酬绩效制度。
3、离职处理
1）劳动合同解除----协商一致解除、劳动者单方解除、用人单位单方解除。
2）劳动合同终止，包括事实劳动关系终止。
3）违法解除与终止，经济补偿金、赔偿金、代通知金、医疗补助费。
4）离职管理与解雇技巧等。
4、社会保险与公积金
5、劳动争议及应对
我们编录了一本针对HR劳动用工管理的内部工具包，包含所有的合同文本、表单、法律文书及操作流程等内容，可以关注总结，有不定期的干货分享。
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