wind324523 2017-11-17 15:21 回复 赞(0) 6楼
基本的,劳动法和劳动合同法弄熟,然后就着条文看案例;
工会法,各地的保险条例等等可以在工作中逐步了解;
大库三支笔黄震 2017-11-17 11:06 回复 赞(0) 4楼
作为一个hr新人,如果像律师一样去学习法律知识是没有必要的,何况劳动法律体系很复杂,漫无目的的学习低效而且可能无效,我建议结合HR的工作实践和现实需要开展学习,我简单帮你梳理一下:
1、入职操作
1)入职招聘阶段----招聘条件、招聘广告发布、告知、填写《应聘人员登记表》。风险规避:招聘广告涉及虚假内容、不实承诺、就业歧视。
2)入职选用阶段----面试、笔试、入职审查、背景调查、录用前培训(包括试工、学徒安排)、体检。
3)录用通知阶段----入职口头通知或发书面录用通知。风险规避:Offer的法律性质、告知。
4)入职试用阶段----员工报到(提供相关入职资料)、一揽子文件签订(如《劳动合同书》、《录用条件确认书》、《员工入职登记表》、《岗位说明书》、《员工手册》、《告知书》等)、入职培训、试用期管理(约定试用期时长、试用期考核、不符合录用条件解除、转正)、入职担保。风险规避:试用期期限、试用期待遇、劳动合同等一系列文件签订完整性及证据保留、不符合录用条件证据及试用期解除、担保问题。
2、在职管控
1)工作时间与休息休假管理----法定标准工作时间、法定节假日、休息日、带薪年休假、工时制的应用、考勤、加班管理等。风险规避:加班时间控制;节假日、休息日安排。
2)劳动报酬----工资概念、最低工资、出勤工资及加班工资、待遇工资的计算等。风险规避:工资支付、工资的计算方法。
3)劳动合同变更续订,包括调岗调薪、工作地点的变动。
4)特殊员工管理----如高级管理人员、签订服务期协议的员工、签订保密协议或竞业限制协议的员工、患病或非因工负伤职工、女职工及特别时期女职工、丧失劳动能力员工、外籍员工等管理。
5)问题员工管理----如能力存在问题员工、品质存在问题员工、行为存在过错员工的管理。
6)劳动用工之罚款、赔偿、违约金、行政处罚等问题。
7)企业多元化用工优化设计----特殊劳动关系用工(非全日制、劳务派遣)、民事雇佣关系用工(在校实习生、退休返聘)、业务外包、承揽用工等,深入的话还有内部承包、合伙人制、股权激励等内容。
8)企业劳动用工管理制度与工具----了解劳动法律文书、协商工作、通知与送达、证据管理等,特别要能掌握规章制度的制定与生效操作,符合两个生效要件,配套的岗位说明书、薪酬绩效制度。
3、离职处理
1)劳动合同解除----协商一致解除、劳动者单方解除、用人单位单方解除。
2)劳动合同终止,包括事实劳动关系终止。
3)违法解除与终止,经济补偿金、赔偿金、代通知金、医疗补助费。
4)离职管理与解雇技巧等。
4、社会保险与公积金
5、劳动争议及应对
我们编录了一本针对HR劳动用工管理的内部工具包,包含所有的合同文本、表单、法律文书及操作流程等内容,可以关注总结,有不定期的干货分享。
飞檐走壁的向日葵17110214 2017-11-17 09:39 回复 赞(0) 1楼