张了个天 2017-11-21 19:21 回复 赞(0) 3楼
难是难
看你有下功夫去沟通改变一些不符合市场的问题
如果连沟通的权利都没有,还是洗洗回家睡吧
现公司在一大科技园区里面8家企业,我司600人,福利待遇没有按LDF;,隔壁公司600人薪资福利健全。
招聘同样的岗位,出现以下两种情况:
一、招聘难的情况之下,我这能保证每周入职2-3人(不忽悠人,按实情告知面试者);隔壁这家一个人都没有入职。
二、招聘旺季情况下,每天平均面试30人职员级以上的人;隔壁这家公司一天面试10人左右或更少。
做招聘要有强大的自信能力!内驱动能力!才能赢得明天!这个是基础!
作为管理人需要具备以下管理能力,带着疑问问老板:
一、这50个人该不该招!招多少人为合适?乱招聘!定员定岗定编,老板人招多了要给钱的~
二、这50个人薪资水平能不能达到市场!给不了钱,老板你自己来干吧!不用请人了!
三、这50个人任职要求与岗位是不是不匹配!发出去招聘网站都感觉丢人!
四、招聘途径是否合适?签个某网站就能完成招聘任务?朋友你想多了!
五、招聘经费是否给足?一点经费都不给,玩什么!
六、电话邀约话术很重要!这个随机应变!
七、面试与录用程序是否繁琐拖拖拉拉?拖过三天,人早就被别人录用了,等你?你是给同行业多八千呢还是十万!
八、面试官是否合格?有些人是“瞎子”不解释!
人员定位信息确认,老板认可HR工作!
强硬的态度要求用人部门面试完成后立即给出答复,如果有很优秀的人才被他淘汰!不好意思!这个我会找其他人佐证某人不是一个合格的面试官!马上录用这个人!
如果敢挤走这个人,不好意思立即在会议上通报离职率!问他为什么?
这个人离职我会离职访谈或离职电话录音调查!在老板面前给他一下!
不多说了,自己悟!