销售型公司，新人训三天要考核，学员不好好复习怎么办

小老虎的额头... 2017-11-22 11:45:11

销售型公司，新人训，两天半时间，一共三张复习资料，但是总有学员不好好复习，或者怎么都背不下来，导致考试不通过被淘汰，有什么好办法可以让这类学员能好好复习、记住吗？不想每期都有人被淘汰，实在头疼。

Jaci 2017-11-22 17:55 回复赞(0) 7楼

我想问楼主的新员工留存率怎么样？
五小七 2017-11-22 16:12 回复赞(0) 6楼

培训是每个公司对新员工都需要的必经考核。但是让新员工怎样提高自己的学习积极性，以至于提高培训的成绩是每个公司都想要得到的结果。因为在招聘过程中人员的成本已经算在里面了。

我们大家都接受过很多的专业导师的培训，在培训过程中导师们都会在培训中提高学习的积极性来围绕着培训进行。下面所说的就是如何提高员工培训的积极性。

1.提高讲课老师的授课水平（为了让学员提高学习的积极性，老师可以在课堂上多讲一些有趣案列或讲一些与培训有关的故事来提高听课人员的注意力）

2.改善培训的方式。假如培训的人员有10个，可以分成两队，然后各自选取队长，起队名及口号。通过两个队的对比进行PK，获胜的可以取得奖励（奖励的方式很多，例如没人乐捐10元作为PK基金，最终获胜的一方获得此基金。同样两队评比的方式可以扩大，听课的认真程度，是否玩手机，是否积极回答老师在课堂上的问题等等）

3.调整实习工资（可以分档次1档2档3档分别为1500,2000,2500的底薪表现优异者来划分档次，同样是按照学习成绩为主的参考物）
枫_飘雪 2017-11-22 13:31 回复赞(0) 5楼

一个对于入职培训都不认真的人，你觉得在日后的工作中会服从管理吗？我觉得对于这样的情况，如果真的不能好好参训的话，提前淘汰更好
大库三支笔黄震 2017-11-22 12:26 回复赞(0) 4楼

1、来实的：新人训要达到优胜劣汰的目的，考试不通过自然要被淘汰，单位不是高三时期的学校，通过考试是唯一目的，把厉害关系讲明白了就看员工的修为，有什么办法让员工好好学习？我想那是学校的老师考虑的事情，你过虑了。

2、来虚的：有的培训做形式而已，搞些虚头巴脑的玩意，有的老板不明就里，又下了一道死命令，你作为培训主管就灵活掌握吧，说实话，销售型公司不是卖方市场，有人来应聘就不错了。

Jaci 2017-11-22 17:57

@授人以鱼：同意，销售型公司招聘阵亡一批人，培训再阵亡一批人，到最后就没有人留下了，实属尴尬回复赞(0)
万年大魔王 2017-11-22 12:14 回复赞(0) 3楼

开卷考。
宇宙翱翔17101114 2017-11-22 12:06 回复赞(0) 2楼

奖惩机制最好。
peter325 2017-11-22 11:49 回复赞(0) 1楼

不在考试中淘汰，就在日后工作中淘汰。。。。。。。放平心态吧