公司目前出现新员工流失严重,新经理的思想是不行就换,到岗不到10天就先入为主的给人家下了定论。
人员储备是一直在做的,但是关于新员工(销售类)一直出不来业绩,
1.新员工入职学习3天就分门店,每个门店只有1个人,
2.周、月、季会才会聚一聚,且不会先做自我介绍,有的入职一个月都可能就认识几个人,
3.目前就我了解到的1对1帮助新人,新人和老人都没有主动沟通过。
老人带新人是有额外的奖励的,但是好像完全起不到任何的作用,
是否更换奖惩制度,怎么做才能更好的调动老人带新人的积极性?或者说让新人主动去询问呢?
由于我目前任职人事,一直都在办公室里,跟她们沟通也仅限于微信和钉钉,由于我本身的身份,她们跟我聊天的时候总觉得我肯定有什么事情,比较拘谨和防备,我要怎么做才能更好的和他们聊天呢
须中远V点墨市隐 2017-11-23 22:39 回复 赞(0) 4楼