爱喝茶的狮子 2017-12-01 10:46 回复 赞(0) 4楼
不是一次两次的培训能见效的，最好的是能形成一种激励的文化性的东西。比如氛围，习惯，认可度。
可以从多种方法上下手，比如早会，奖励会，表彰会等调动起大家的激情。
形成这种气氛要自上而下的推动建立，不可突发的采用很激进的方式，容易吓到员工。
我曾经经历过，所以觉的在这过程中，老板的态度非常非常重要。因为大家已经习惯了原来的气氛和工作方式，要转变会遇到很多人的议论和抵制，而这如果没有老板强硬的态度和坚定的决心是不会成功的。而且到时人事部还有可能成为众矢之的。（有一次季度会，有个部门对此很不重视，老板本要出差但为了这会临时取消出差而出席，因为这个部门的不重视不认同所以会上要求准备的工作都没准备到位，就想敷衍一下，所以表现非常之差，老板在会发了很大的火，对此部门从总监到员工全部点名批评，并再次从长远到个人利益给大家讲了为什么要这么做，这么做的目的）。从那以后，再没有人不重视了。大家都重视认真的对待，而且我们人事也非常用心的策划和准备着所有的工作，持续进行一年后，已基本建立成公司期望的效果。
如果老板没有决心也不给予相应的支持和配合，如果人事部门不用心的去策划和开展，如果不是持续性的推进，是不会取得效果的。
所以你需要和老板做次很好的沟通，你要告诉他，你需要他怎样去协助你。
兔子0084 2017-11-30 16:16 回复 赞(0) 3楼
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