某分公司员工除财务部门比较稳定外，其余部门大部分员工均陆续提出辞职。分公司经理刚招聘到位，一看这情况也走了。由于这个分公司前期业绩一直不是很好，且经理也换了几波人了，人员流动非常大，导致到年底肯定完不成全年指标，项目业绩也是倒数。
区域总经理最近两个月经常给这个项目施加很大的压力，为了冲业绩，让他们从上到下每个人都出去拜访客户，不管是内勤还是外勤部门，还总是说这业绩跟他们所有人的年终奖挂钩，完不成就一分没有，做的不好就负激励扣钱，让这口大锅让所有员工抗……甚至还让其他分公司的主管级以上员工去帮扶该分公司，也说这个分公司完不成，也会影响其他分公司的年终奖。事实上，年终奖发不发是集团说了算，也不会影响到其他分公司。该分公司好多都是新员工且还在试用期，本来就还在对公司的适应期，现在每天加班冲业绩，且成效不大（前期遗留的问题太多，不解决很难冲上去）还要被扣钱负激励，压力非常大，负面情绪很大。
HR部门也是一直在进行支援，缓解员工情绪，大家轮着跑该分公司进行安抚支援，HR经理也试图劝阻总经理这种高压管理方式不适合该分公司目前的状况，好多总经理说要负激励扣钱的也都没给员工扣，但也用处不大。
现在区域总经理又天天催着HR部门赶紧招人，先把分公司经理招聘到位…但HR经理觉得目前该项目手下没兵，项目问题那么大，很多有能力的经理选择在年底跳槽机会又多，他也不想做缺德事，把人哄来没几天人家待不住还是走人，况且我们的薪资待遇也没有优势，处理该分公司的问题是既操心又操蛋，关键是没有兵。招兵也是件困难事……请教各位大神，遇到这种情况时该怎么渡过难关？
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