做招聘快3年时间了,面试时还是只会用STAR面试法,总感觉有些职位招聘很吃力。
然后面试完做初试评估时总是只能讲一些皮毛,什么技能满足工作要求,学历、行业、个性是怎么样子的,可培养度怎样怎样,感觉太表面了。
各位大拿~
面试中该用什么维度去衡量候选人呢?有哪些面试方法可以借鉴啊。
请多指教啦。
赫拉55726 2017-11-29 14:52 回复 赞(0) 2楼
第一、作为招聘人员,首先先要对接用人部门,他们对于新进员工有什么的要求。
1、技能要求,必须具备哪些技能才会纳入复试范围;
2、经验要求,是否接受应届毕业生,是否要求专业对口等;
3、性格方面,团队中对于什么样性格的人员比较排斥;
对接用人部门,获得越详细的资料越好,对于你在筛选简历和面试过程中把握的重点信息和提问的问题都是比较有帮助的。
第二、根据现在岗位的佼佼者,他具备什么样的特质和能力,建设员工的胜任力模型,在初试过程中可以根据面试者的情况,判断是否无限接近模型,如果是就可以做推荐。
第三、参加面试者的复试,看看用人单位是如何面试的?在面试后和用人部门仔细沟通面试者的情况,可以通过与用人部门的共同了解到他们需求。也可以很大程度上学习到他们看人的角度和方式,对于自己也是有很大帮助的提升的。
张飞00134 2017-11-29 16:52 回复 赞(0) 4楼
我的总结的话,很随意,听听就行,招聘更多的还是在于多年的面试经验加上面试时,与对方眼神和动作等方面综合主管因素判断,3年的时间共计看人的话,也应该有很多人,从而有一定的面试技巧
根据不同的岗位,可以适当的采取不同的方式,书本上的方式,大多过于繁杂,一些中小型工作也很少用什么无领导小组讨论等方法,都是简单HR面试后,写上面试结果,然后提交给用人部门进行二次面试;我觉得面试应该是轻松交流,像朋友一样了解对方就行了,不用弄得那么拘束与不自在;
至于用干什么维度去衡量候选人,这个就是比较专业的,比较好办,得需了解到这个人即将融入的是什么团队,可能预计给这个团队是否能带来新的活力和业绩为目标,每个人都有自己的优点与缺点,只要缺点不会影响到团队成长,并融入这个团队,缺点反而变成优点!如果都很优秀,都能帮助团队,可从学历着手,我还是相信,学历高的人,学习能力也很会强;至于经验和技能,需要进入团队后才能知道是否能立马能产生价值;