我的一位朋友的公司属于微小型的提供设计类服务的公司，公司的最大成本是人力，最近想对公司几名核心的老员工做一个期权激励，除了目前的几位核心员工以外，计划未来最多再引进一位高级人才，想为未来这位高级人才也预留一部分股份，也就是常说的期权池。
想请教下各位大虾，有没有做过类似案例的，期待指导和分享经验，感谢！
一半是海水一半是火焰 2017-12-01 14:29 回复 赞(0) 4楼
中小企业的股权激励，绝大多数都是水月镜花，没有真金白银来的实惠，因为中小企业的股权，未必有什么实际价值。
拥有股权，成为股东，貌似高大上，马上就是成功人士的范，但其实不然，如果公司资不抵债，或者没有多少净资产，股权就没有任何意义，甚至如果存在公司未完全出资，或者抽逃注册资本等情况，还可能程度连带责任，所以，真不建议中小企业用股权来激励员工，除非，这个公司未来很可能成长为BAT或者华为（非上市公司，但股权可以流通变现）这样的企业。
如果想用股权激励，我说说两种持股方法，一种是实名持股，即，如果满足公司要求，老板可以将其名下的部分股份，无偿转让给公司骨干，签订股权转让协议后，到工商局变股权变更。另一种是虚拟持股，即由老板或其他人持股，骨干员工和名义持股人签订股份代持协议。
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