玉衣居士 2017-12-06 10:03 回复 赞(0) 3楼
1.先让人事流程顺起来，完善表单，文字工作可以缓一缓，比如入职单，离职单，转正单，调薪单等等，每项操作能留下证据；
2.制度相对来说，流程的要求更高，流程需要有制度，流程图，表单一并，而核心在于权限，比如录用这个人事操作；
别人公司可能部门经理面试就可以，老板只是签字，有些公司，尤其百人以下的公司，老板能认识每个员工，连来个清洁工都要
自己面试，公司副总都没有面试决策权和薪酬确定权，那么定权限是第二大事；
3.十几个人的小公司，看起来简单，但是以上二者完成之后，不建议弄薪酬，这种规模公司还在剧烈动荡期，好的就要赶紧增量
加人，不好的就不好说了，薪酬和绩效在目前阶段可以弄核心岗位的目标责任书，以半年，季度为周期即可；
4.等到有两百人了，你当hrd了，再弄全员持股，合伙人制度等等阳光灿烂的吧，配房配车给自己留一份，哈哈
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