玉衣居士 2017-12-06 10:03 回复 赞(0) 3楼
1.先让人事流程顺起来,完善表单,文字工作可以缓一缓,比如入职单,离职单,转正单,调薪单等等,每项操作能留下证据;
2.制度相对来说,流程的要求更高,流程需要有制度,流程图,表单一并,而核心在于权限,比如录用这个人事操作;
别人公司可能部门经理面试就可以,老板只是签字,有些公司,尤其百人以下的公司,老板能认识每个员工,连来个清洁工都要
自己面试,公司副总都没有面试决策权和薪酬确定权,那么定权限是第二大事;
3.十几个人的小公司,看起来简单,但是以上二者完成之后,不建议弄薪酬,这种规模公司还在剧烈动荡期,好的就要赶紧增量
加人,不好的就不好说了,薪酬和绩效在目前阶段可以弄核心岗位的目标责任书,以半年,季度为周期即可;
4.等到有两百人了,你当hrd了,再弄全员持股,合伙人制度等等阳光灿烂的吧,配房配车给自己留一份,哈哈