小小小小菜鸟1 2017-12-06 09:02
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1楼
你说了是熟人,更好的方法是人事部与片区经理合作培训,先把问题解决,有时候当矛盾出现的时候,先冷静一下,不要激发矛盾,你文中说了,以往是片区做(在法律上讲这叫习惯法),那就先从现实中分析,片区做的效果评估怎么样。做的好还是不好,如果不好她申请人事部来做,可以理解为:想要更好的培训提升业绩,人事六大模块中是有培训这一块的,你的岗位是人事主管,是有责任提升门店业绩,也有要求优化公司管理的责任,你文中说的你怀孕4个月,在你没休产假前,你就是怀孕8个月,本职工作还是要做的,除非你认为你能力不行,或者说你觉得工作量太大受不了,那就申请调岗;
伊111 2017-12-07 15:25
@小小小小菜鸟1:我跟她提议过我没有做过相关关于门店业绩的培训,但如果她愿意带我着一起协助她作培训我是很愿意的,人事模块中的培训我理解的是这样的不知道对不对(如公司简介、企业文化、公司各项规章制度、入离职转正及基础的岗位职责、服务标准),但对于如何提长门店的业绩,个人认为是属于运营管理部门的培训职责。不知道我说的对不对,谢谢大家给予的宝贵意见。
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